Histoire de réussite
AME Group
Comment AME Group a transformé un vide soudain en leadership BIM en une évolution à l’échelle de l’entreprise
Transformation BIM chez AME — En bref
People
80 → 110 utilisateurs Revit/BIM supportés à travers plusieurs bureaux
3 ressources à temps plein dédiées au dépannage → 1 responsable BIM proactif
Workflows
100+ familles Revit créées et standardisées
26 automatisations Dynamo intégrées dans les projets actifs
60+ flux de travail, standards et documents BIM implantés
Time
15 à 20 heures économisées par projet grâce à l’automatisation et à la standardisation
AutoCAD complètement retiré des flux de projets Revit D’une situation de « solutions improvisées » → à un positionnement en avance sur la concurrence
À propos d’AME Consulting
AME Group (AME) est une firme canadienne d’ingénierie mécanique spécialisée dans la conception de bâtiments complexes, avec plusieurs bureaux et des équipes projet travaillant simultanément.
Dans ce contexte, la cohérence des standards, la coordination et la qualité des modèles sont essentielles à la valeur livrée aux clients.
Le BIM joue un rôle central dans cette réalité.
Ainsi, lorsque le gestionnaire BIM interne d’AME a quitté de façon inattendue à la mi-2024, l’impact a été immédiat. Les projets étaient déjà en cours. Les équipes s’appuyaient sur des habitudes établies. Les standards existaient, mais n’étaient pas appliqués de façon uniforme.
Revit était bien utilisé pour la modélisation, mais pas encore exploité comme une plateforme BIM structurée et automatisée.
À ce moment, près de 80 utilisateurs Revit travaillaient dans cet environnement. Les familles internes causaient des problèmes récurrents, et trois membres de l’équipe étaient mobilisés à temps plein pour résoudre des enjeux BIM plutôt que de soutenir la conception.
Ce qui aurait pu devenir une perturbation majeure s’est transformé en moment de réflexion.
La direction d’AME a compris qu’il ne s’agissait pas simplement de combler un poste. C’était l’occasion de poser une question plus stratégique :
Comment renforcer le BIM à l’échelle de l’organisation, pour qu’il fonctionne de manière cohérente pour chaque équipe, sur chaque projet, dans chaque bureau?
Un moment nécessitant à la fois stabilité et vision
AME avait besoin d’un soutien immédiat pour maintenir ses projets sans risque.
Mais l’entreprise souhaitait aussi prendre du recul et analyser l’ensemble de son écosystème BIM — ses équipes, ses processus, ses standards, ses outils et ses flux de travail — afin d’assurer une croissance durable.
Ils ont commencé par une évaluation d’optimisation BIM réalisée par SolidCAD.
Cette analyse leur a offert une vision claire de leur environnement actuel et, surtout, une feuille de route concrète.
Mais plutôt que de suivre une approche traditionnelle en phases, AME a fait un choix différent.
Ils ont intégré SolidCAD directement à leur équipe.
Une extension du leadership, et non un simple support
Grâce à des services continus de gestion BIM, Drew de SolidCAD a assumé le rôle de gestionnaire BIM intérimaire chez AME.
Il n’était pas un consultant externe intervenant ponctuellement.
Il est devenu une présence constante : traitement des demandes, soutien aux équipes projet, mentorat des coordonnateurs BIM, et encadrement des pratiques quotidiennes, tout en implantant progressivement les recommandations issues de l’évaluation.
À mesure que l’équipe passait de 80 à plus de 110 utilisateurs BIM, cette structure est devenue essentielle.
Le travail ne consistait pas seulement à maintenir la stabilité — mais à préparer la croissance.
Ce qui avait débuté comme un mandat à court terme s’est transformé en partenariat à long terme, de juin 2024 à début 2026.
Des changements discrets qui ont fait toute la différence
L’environnement BIM d’AME n’a pas évolué à travers un déploiement massif.
Il s’est amélioré progressivement, à travers des ajustements concrets intégrés directement aux projets en cours.
Un système structuré de gestion des demandes BIM a donné aux équipes un accès clair au support.
Les rôles et responsabilités BIM ont été définis.
Les vérifications de santé des modèles, les processus de clash et les procédures QA/QC ont été documentés et intégrés au quotidien.
- Les gabarits, familles et contenus Revit ont été standardisés.
- Des familles mécaniques personnalisées ont été développées.
- Des standards et automatisations Dynamo ont été introduits pour réduire les tâches répétitives.
- Des groupes et assemblages standardisés sont devenus des blocs de base pour les projets.
Au cours du mandat :
- 100+ familles Revit ont été créées ou standardisées
- 26 automatisations Dynamo ont été mises en place
- 60+ flux de travail, standards et documents ont été développés et déployés
Rien de tout cela n’était théorique.
Tout était intégré dans la façon dont les équipes travaillaient, au quotidien.
L’impact sur les projets et les équipes
À mesure que ces changements prenaient effet, AME a rapidement constaté la différence.
Là où trois personnes étaient auparavant mobilisées à temps plein pour du dépannage, la fonction BIM est maintenant assurée par un seul responsable à temps plein, axé sur la prévention.
L’automatisation et la standardisation permettent d’économiser entre 15 et 20 heures par projet.
La majorité des problèmes BIM sont aujourd’hui des cas isolés, et non des erreurs répétitives.
Les équipes utilisent désormais des familles Revit internes, directement liées aux plans, aux détails et aux schémas.
Et pour les projets Revit, AutoCAD a été complètement éliminé.
La livraison des projets est devenue plus prévisible. La collaboration s’est améliorée entre les bureaux. Le BIM est passé d’un outil à gérer à un système qui soutient les équipes.
Un partenariat qui a évolué naturellement
Tout au long du mandat, la rétroaction d’AME a été très positive.
Le service a été prolongé à plusieurs reprises.
Mais à la fin de 2025, la discussion a changé.
AME n’avait plus besoin d’un leadership BIM externe. L’entreprise était prête à prendre le relais.
Le support est passé de deux jours par semaine en janvier 2026 à une journée en février, jusqu’à la conclusion du mandat.
Ce n’était pas la fin d’un service. C’était l’atteinte de l’objectif.
Une pratique BIM renforcée et autonome
Ce qui avait commencé en juin 2024 comme une situation de « solutions improvisées » est aujourd’hui une pratique BIM qu’AME considère en avance sur la concurrence.
Aujourd’hui, AME dispose de :
- Standards et flux BIM clairsEnvironnements Revit optimisés
- Automatisation intégrée au quotidien
- Processus QA/QC structurés
- Confiance interne pour gérer et faire évoluer le BIM de manière autonome
Le rôle de SolidCAD n’a jamais été de remplacer l’équipe d’AME.
Mais de la renforcer — jusqu’à ce qu’elle n’ait plus besoin de support.
Et c’est exactement là où AME se situe aujourd’hui.
Témoignage
"What started as a need for short-term BIM support became an opportunity for us to step back and strengthen how we approach BIM across AME.
« Ce qui a commencé comme un besoin de soutien BIM à court terme s’est transformé en une occasion de repenser notre approche du BIM chez AME. Avec le temps, nos équipes sont devenues plus cohérentes, nos standards plus clairs et notre utilisation de l’automatisation plus efficace. Aujourd’hui, nous avons confiance en notre capacité à gérer et faire évoluer nos flux BIM à l’interne — et c’est un résultat significatif rendu possible grâce au soutien de Drew et de l’équipe SolidCAD. »
— Louise McKenzie, directrice des opérations, AME Group
Similar Projects
McElHanney
Énergir
