Vue d’ensemble
Dans toute organisation, les flux de travail sont des séquences structurées d’étapes conçues pour atteindre des résultats spécifiques. Qu’il s’agisse de rédiger un essai, de traiter un bon de commande ou de cuisiner des pâtes, chaque tâche suit un flux de travail. La gestion du flux de travail englobe l’ensemble du processus de conceptualisation, de création, d’exécution, de contrôle et de suivi de ces flux de travail.
Les entreprises sont régulièrement confrontées à une multitude de flux de travail, souvent gérés par différentes équipes. Une gestion efficace des flux de travail permet aux organisations de normaliser ces processus, améliorant ainsi l’efficacité globale. La popularité croissante des logiciels de gestion des processus d’entreprise souligne l’importance de l’automatisation des flux de travail pour obtenir de meilleurs résultats.
Pourquoi choisir SolidCAD?
Les différents départements, tels que la gestion de projet, la recherche et le développement, l’ingénierie et la production, ont chacun leurs propres processus. Si certains départements ont documenté et partagé leurs processus de manière efficace, d’autres n’ont pas de procédures standardisées.
Le défi commun signalé par nos clients est l’incohérence dans la mise en œuvre et le partage des processus entre les départements, ce qui entraîne une mauvaise communication et une perte de temps dans la recherche d’informations et de statuts.
Notre approche
L’équipe de consultants de SolidCAD relève ces défis grâce à notre logiciel de gestion du cycle de vie des produits (PLM), qui offre des flux de travail flexibles et configurables pour les processus d’entreprise. Nos flux de travail personnalisés permettent à nos clients de normaliser leurs processus et de gagner du temps en fournissant une plate-forme centralisée pour suivre l’état d’un projet, d’un produit ou d’un document.
Services et avantages de la gestion du flux de travail
S’appuyant sur son expérience du secteur et sur des logiciels de gestion d’entreprise, notre équipe de consultants a mis au point une série de processus et de services, notamment :
- Flux de travail numériques
- Formulaires numériques
- Automatisation de la création de tâches sur la base de flux de travail
- Gestion électronique des dossiers avec gestion des processus et flux de travail
- Traçabilité numérique des documents, des processus et des produits livrables
- Gestion des révisions de documents
- Modèles de processus normalisés
Normalisation entre les départements
Nos solutions de flux de travail PLM relèvent le défi d’une mise en œuvre incohérente des processus dans les différents départements, de la gestion de projet à la production, en améliorant la communication et l’efficacité grâce à des procédures normalisées.
Suivi et gestion centralisés
Nous proposons des flux de travail personnalisables qui fournissent une plateforme unifiée pour suivre l’état des projets, des produits ou des documents, ce qui réduit considérablement le temps consacré à la récupération des informations et aux mises à jour de l’état.
Efficacité numérique et automatisation
Notre équipe exploite les flux de travail numériques, les formulaires, l’automatisation des tâches, la gestion des fichiers électroniques et le contrôle de la révision des documents, facilitant ainsi la rationalisation des processus et la traçabilité numérique pour une meilleure efficacité opérationnelle.
Services de consultation
Gestion des actifs et de l’entretien
Gestion des nomenclatures (BOM)
Gestion du changement
Introduction d’un nouveau produit
Gestion des produits et des projets
Gestion de la qualité
Gestion de la chaîne d’approvisionnement
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Technologie logicielle
Lorsqu’il s’agit d’envisager une solution unifiée intégrant un logiciel de flux de travail, un logiciel de gestion de fichiers électroniques et un logiciel de flux de documents, le logiciel d’Autodesk PLM apparaît comme la plateforme idéale. Autodesk PLM consolide les outils de gestion du flux de travail en un seul endroit centralisé. Grâce à son interface conviviale et à son évolutivité, Autodesk PLM rationalise les processus, améliore la collaboration et optimise l’efficacité dans l’ensemble de l’organisation.
Notre récent succès
Ces cas concrets illustrent la manière dont nous avons permis aux entreprises de rationaliser leurs opérations, en supprimant les cloisonnements et en améliorant la communication interdépartementale. Chaque histoire témoigne de la manière dont notre approche stratégique a permis non seulement de résoudre des problèmes complexes, mais aussi d’ouvrir la voie à des flux de travail fluides et productifs.
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