Pourquoi nous
Réimaginer l'avenir : Le voyage de SolidCAD à travers l'innovation et le changement
Vue d’ensemble
Depuis des décennies, SolidCAD a bâti sa réputation dans le monde de la conception assistée par ordinateur (CAO) en démontrant la valeur des solutions logicielles aux architectes, ingénieurs, concepteurs et fabricants, en les aidant à concrétiser leurs visions créatives dans le monde réel.
SolidCAD continue d’évoluer, et au fur et à mesure que la technologie et nos capacités de service s’améliorent, nous élargissons les façons dont nous apportons de la valeur à nos clients.
Au cours des dernières années, nous avons reconnu la nécessité d’un projet de transformation numérique, compte tenu des exigences du marché et de nos actionnaires.
Poursuivre notre initiative de transformation numérique
La pandémie mondiale de 2020 a remodelé les industries, brisé les normes et forcé les organisations à adopter le travail à distance et à relever une nouvelle série de défis.
SolidCAD a saisi cette occasion pour examiner sa préparation au nouveau paysage numérique qui était sur le point d’émerger.
Nous avons lancé cette initiative avec notre département marketing. Notre équipe a accepté l’incertitude, enthousiasmée par les possibilités offertes par cette initiative transformatrice.
Grâce à l’analyse des données et à des réévaluations, nous avons découvert que notre ancien processus d’entreprise introduisait des étapes manuelles et contournait la nécessité d’une saisie et d’une gestion normalisées des données, ce qui réduisait la productivité des équipes et des départements.
Il s’agissait de graves inefficacités avec lesquelles nous travaillions depuis des années. Nous étions conscients des immenses possibilités offertes par la technologie, mais savoir par où commencer et comment garantir le succès semblait être un défi tout aussi important.
Poussés par nos valeurs fortes de responsabilité et d’amélioration continue, nous nous sommes lancés, contraints de transformer notre entreprise.
Les défis
Au cours des premières étapes, il est apparu clairement que notre technologie obsolète était un facteur limitant.
Pour que cette transformation numérique soit réussie, nous avons également dû réévaluer notre modèle d’entreprise.
En utilisant des stratégies de systèmes d’information, nous avons identifié des moyens d’optimiser ou de remplacer des systèmes organisationnels obsolètes par de nouveaux systèmes qui soutiendraient la capacité d’adaptation de notre entreprise.
Notre étude a également mis en évidence la nécessité d’établir des lignes directrices strictes pour préserver l’intégrité des données et garantir leur utilisation efficace au sein de toutes les équipes.
Elle nous a également montré que tout défi technologique devait s’accompagner d’une communication solide et de stratégies d’échange d’informations entre les services. Nous avons rapidement réalisé que cela était essentiel pour mieux nous aligner sur nos véritables
Résultats
Bien que difficile, ce projet a offert de précieuses possibilités d’apprentissage. Le chemin de la réussite n’est pas linéaire et est souvent parsemé d’embûches. Nous avons rencontré des déceptions, des stratégies mal alignées et des attentes non satisfaites.
Loin d’être découragés, nous avons utilisé nos expériences pour renforcer notre détermination et remodeler nos efforts de transformation numérique. Les difficultés initiales liées à l’adoption d’une nouvelle technologie ont été rapidement remplacées par des succès liés aux gains d’efficacité et à la capacité de suivre l’impact de nos changements par voie numérique.
Nous sommes rapidement devenus plus confiants dans la réalisation d’investissements et d’améliorations plus importants, tout en comprenant les risques inhérents. L’intégration de l’automatisation du marketing, par exemple, impliquait d’investir dans des outils numériques pour harmoniser la stratégie de marketing avec l’exécution des ventes.
Nous avons reconnu la nécessité de changements structurels et de nouveaux talents, ce qui nous a amenés à réévaluer des systèmes et des processus de longue date. Il s’agissait d’un changement fondamental visant à améliorer notre agilité opérationnelle.
Nous avons également reconnu la nécessité de l’informatique en nuage, qui a transformé des actifs numériques déconnectés en une plateforme partagée et collaborative. Cela allait bien au-delà de la simple connexion d’actifs ; cela rapprochait les personnes et les idées, favorisait une culture de la coopération et transformait les efforts individuels en un travail d’équipe uni et dynamique.
Notre stratégie numérique pour l'évolution de l'entreprise
L’histoire de notre transformation numérique témoigne de la puissance du travail d’équipe et de l’amélioration continue, signalant notre évolution d’un revendeur de logiciels à un partenaire de conseil stratégique.
Nous considérons qu’il s’agit d’une transformation numérique réussie, mais tous les projets ou entreprises n’ont pas été couronnés de succès.
En modifiant notre modèle opérationnel, nous nous sommes exposés à des risques plus importants qui ne correspondaient pas à nos objectifs principaux. Nous avons également subi des perturbations numériques lorsque nous avons fait appel à des consultants qui ont fait des promesses excessives et n’ont pas tenu leurs promesses.
Ces expériences ont changé la façon dont nous envisageons notre voyage et constituent des leçons apprises.
En nous engageant dans cette initiative de transformation, nous avons pu améliorer la satisfaction des clients et les résultats opérationnels.
S'engager sur les leçons tirées de notre transformation numérique
Les succès et les défis rencontrés par SolidCAD dans le cadre de sa transformation numérique nous ont aidés à élaborer un cadre de transformation numérique qui favorise l’écoute active, la collaboration et la prise en compte des objectifs des clients.
Nos expériences soulignent un engagement collectif à atteindre l’efficacité opérationnelle, non seulement au sein de notre organisation, mais aussi en collaboration avec nos pairs et nos clients, en les guidant tout au long de leur parcours de transformation numérique.
SolidCAD ne se contente pas d’embrasser l’avenir numérique, mais joue un rôle essentiel en le façonnant dans le paysage en constante évolution de l’adoption des technologies et de la réussite des clients.
Comment nous pouvons vous aider
Imaginez la simplification de votre paysage numérique, où l'intégration transparente s'accompagne d'informations exploitables ? Avec nous, ce n'est pas une simple imagination, c'est votre nouvelle réalité. Nous encourageons les organisations à penser et à intégrer la technologie différemment, afin de favoriser l'innovation et l'efficacité dans tous les départements et flux de travail.
Nous vous aidons grâce à nos vastes connaissances en matière de transformation numérique, à notre grande sélection de solutions de conception et fabrication. Soutenu par du développement, de l'automatisation et de la propriété intellectuelle, nous proposons d’élever vos processus de conception et fabrication à un niveau de collaboration et d'efficacité que vous n'avez jamais connu auparavant.
Tout au long du processus, nos équipes d'assistance dévouées sont à vos côtés et veillent à ce que votre parcourt vers l'excellence technologique se déroule sans heurts et de manière continue.
Êtes-vous prêt à transformer votre entreprise grâce à la technologie ?