L’une des forces de Northern Transformer était son ingénierie. L’entreprise était depuis longtemps fière de sa précision, de sa qualité et de sa capacité à concevoir des transformateurs de puissance conçus sur commande qui alimentaient les industries partout au Canada. Cependant, à mesure que la demande augmentait et que la conception des transformateurs de puissance devenait plus complexe, des difficultés de croissance sont apparues.

Les inefficacités dans la gestion des conceptions, des révisions et des données de production devenaient de plus en plus évidentes. L’information était répartie dans les dossiers de travail, le suivi des révisions était manuel et la coordination entre les ministères reposait sur des processus chronophages. Les erreurs peuvent entraîner des retouches coûteuses, des retards et des risques potentiels pour la qualité des produits.

Bien que cette approche ait fonctionné lorsque l’entreprise était plus petite, la mise à l’échelle nécessitait un moyen plus efficace et plus fiable de gérer le flux de données et de rationaliser les opérations. Northern Transformer avait besoin d’une base numérique pour soutenir une croissance durable.