Vue d’ensemble
Le changement reste la seule constante dans le monde. Le philosophe grec Héraclite a judicieusement remarqué qu’on ne peut pas marcher deux fois dans la même rivière, car même les rochers se transforment au fil du temps. Ce principe résonne profondément dans nos secteurs de la fabrication et de l’ingénierie aujourd’hui. Malgré nos efforts pour normaliser les conceptions et les produits, le changement est inévitable. Il est surprenant de constater que la majorité de ces changements sont motivés par de nobles intentions. En examinant les produits qui ont subi des modifications, il devient évident qu’ils sont souvent optimisés sur le plan de la sécurité, de l’efficacité et de l’adéquation aux besoins des utilisateurs finaux. Toutefois, le défi dans l’industrie manufacturière consiste à communiquer efficacement ces modifications de produits ou de processus dans l’ensemble de l’organisation.
Pourquoi choisir SolidCAD?
L’un des principaux obstacles auxquels nos clients sont confrontés aujourd’hui est la communication efficace du changement. Les demandes de changement arrivent souvent par différents canaux (courriels, appels téléphoniques ou interactions individuelles) et, lorsqu’elles parviennent au destinataire, il reste peu de temps pour analyser en profondeur l’impact du changement; il ne reste plus que le temps de la réaction.
Notre approche
L’équipe de consultants de SolidCAD a conçu un plan de gestion du changement complet pour permettre à nos clients d’aborder les changements de manière proactive. Notre plan est optimisé par notre logiciel de gestion du cycle de vie des produits (PLM).
En s’appuyant sur un logiciel de gestion du changement, nos consultants ont établi des flux de travail, des modèles, des procédures, des tâches et des notifications standardisés afin d’automatiser les processus de gestion du changement. En mettant en œuvre nos outils de gestion du changement, nous avons permis à nos clients d’adopter une approche proactive.
Services et avantages de la gestion du changement
Nos clients jouissent d’un processus normalisé pour enregistrer les changements, les communiquer efficacement aux parties prenantes concernées et suivre leur évolution de manière transparente. Notre équipe de consultants a élaboré les plans de gestion du changement suivants :
- Notification de Changement d’Ingénierie (ECN)
- Demande de Changement d’Ingénierie (ECR)
- Ordre de Changement d’Ingénierie (ECO)
- Contrôle de la révision de la nomenclature (BOM)
- Formulaires et flux de travail numériques pour les rapports d’inspection et de modification
Planification efficace de la gestion du changement
Nous rationalisons la gestion des changements grâce à des flux de travail automatisés, ce qui permet de gérer les changements de manière proactive, de réduire les erreurs et d’améliorer l’efficacité.
Collaboration et communication optimisées
Avec des plans dédiés comme ECN, ECR, et ECO, SolidCAD assure une communication transparente entre les équipes, facilitant une collaboration efficace et une prise de décision éclairée.
Amélioration continue des produits
L’approche de SolidCAD permet des améliorations constantes des produits, axées sur la sécurité, l’efficacité et l’adaptation à l’utilisateur, ce qui correspond aux nobles intentions en matière de développement de produits.
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Le logiciel Autodesk PLM offre une plateforme complète où les changements sont méticuleusement définis, examinés, approuvés et mis en œuvre dans un environnement collaboratif. Les flux de travail configurables dans le logiciel offrent une visibilité claire sur les détails nécessaires à l’approbation des avis de Notification de Changement d’Ingénierie (ECN), de Demande de Changement d’Ingénierie (ECR) ou des Ordres de Changement d’Ingénierie (ECO). Ce processus rationalisé garantit que toutes les parties prenantes ont accès aux informations dont elles ont besoin, ce qui facilite une prise de décision efficace et une mise en œuvre transparente des changements dans l’ensemble de l’organisation.
Nos récents succès
Ces cas concrets illustrent la manière dont nous avons permis aux entreprises de rationaliser leurs opérations, en supprimant les cloisonnements et en améliorant la communication interdépartementale. Chaque histoire témoigne de la manière dont notre approche stratégique a permis non seulement de résoudre des problèmes complexes, mais aussi d’ouvrir la voie à des flux de travail fluides et productifs.
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Comment nous pouvons vous aider
Si vous envisagez d’améliorer vos plans de gestion du changement ou de passer à la communication numérique des changements, nos consultants sont là pour vous aider. Nous nous engageons à comprendre vos défis et à collaborer avec vous pour identifier des solutions sur mesure pour votre organisation. Ensemble, nous pouvons travailler à la mise en œuvre de stratégies qui optimisent vos processus de gestion du changement et rationalisent la communication des changements, ce qui, en fin de compte, améliore l’efficience et l’efficacité au sein de votre organisation.