Louer les progrès accomplis  

Depuis l’adoption de la série Pinnacle, NORR a constaté des progrès en matière d’engagement dans la formation et de partage des connaissances dans l’ensemble de l’organisation. Grâce à une vue d’ensemble des 12 derniers mois, ces outils dressent un tableau de la croissance, de l’adaptabilité et du potentiel, notamment : 

1. Progrès du parcours d’apprentissage : Au cours de l’année écoulée, le personnel de NORR a fait preuve d’un engagement significatif : 

• 193 employés ont accédé à 101 parcours d’apprentissage et jusqu’à 780 cours, ce qui témoigne de l’engagement de l’organisation en faveur de la formation continue. 

• Le taux d’achèvement de 32 % met en évidence leur engagement à développer de nouvelles compétences et connaissances, même si leur emploi du temps est chargé et que les projets sont livrés. 

2. Perspectives d’inscription 

• Depuis le déploiement de Pinnacle Series il y a trois ans, NORR a attiré 288 apprenants uniques pour 757 cours uniques et 2 465 inscriptions, ce qui prouve la diversité des possibilités offertes aux employés. 

3. Points forts de l’achèvement des cours 

• Les cours les plus populaires, tels que Introduction à Revit et Compétences essentielles Revit, Montage de projets architecturaux, Plans d’étage schématiques, Portes, fenêtres et ouvertures, et Livrables, se sont toujours classés parmi les plus performants, les employés ayant collectivement consacré plus de 800 heures à la formation. Cet important investissement en temps démontre l’importance que NORR accorde à l’autonomisation de ses équipes par le biais de la formation, en particulier sur des outils clés tels que Revit. 

 4. Élargissement de l’offre de cours 

• Ce qui a commencé comme une initiative ciblée pour améliorer les compétences des équipes sur Revit a évolué vers un programme complet de formation en ligne. NORR a élargi sa bibliothèque de cours pour inclure des modules de formation pour une variété d’outils, tels que Microsoft Office, Bentley software, Bluebeam, Chaos Enscape et McNeel Rhino/Grasshopper, répondant aux divers besoins de leurs équipes et les équipant des compétences nécessaires pour exceller à travers de multiples plateformes et départements.

5. Parcours de formation interne sur mesure

• NORR développe des parcours d’apprentissage internes personnalisés, des cours, des flux de travail, des documents et des vidéos conçus pour soutenir l’intégration, appliquer les procédures et les normes, et fournir une formation spécialisée et avancée – démontrant ainsi son engagement envers l’apprentissage continu et l’excellence opérationnelle. 

Surmonter les défis et libérer les opportunités 

Tout grand voyage s’accompagne d’obstacles, et la quête d’une culture de l’apprentissage plus forte chez NORR ne fait pas exception à la règle. Parallèlement aux progrès significatifs réalisés, l’organisation a dû relever des défis qui ont ouvert de nouvelles perspectives de croissance. Ces obstacles comprenaient des barrières initiales à l’adoption, des contraintes budgétaires et des licences sous-utilisées, ce qui a donné des indications essentielles sur la manière dont NORR peut affiner son approche pour obtenir un impact encore plus important. 

Le passage au travail à distance et flexible, avec environ 60 à 70 % des employés travaillant en dehors des environnements de bureau traditionnels, a remodelé le paysage de la formation. Les sessions en personne n’étaient plus pratiques, ce qui a entraîné une évolution vers des solutions en ligne flexibles et évolutives. Ce changement a permis à NORR d’explorer des stratégies d’apprentissage durables et à long terme qui s’alignent sur les priorités économiques telles que l’amélioration du retour sur investissement, la rentabilité et la productivité de l’équipe. 

La réponse de NORR à ces défis a jeté les bases de l’avenir. L’organisation a fait des progrès en : 

1. Classer les employés en groupes de formation sur mesure : des débutants aux apprenants avancés désireux de se perfectionner. 
2. Offrir des parcours d’apprentissage diversifiés et favoriser une culture de l’amélioration continue qui trouve un écho dans l’ensemble de la main-d’œuvre. 
3. Démontrer la valeur de ces outils en liant directement la formation à la croissance des employés et à la réussite à long terme de l’organisation. 

En saisissant ces opportunités, NORR ne se contente pas de relever les défis, mais les exploite pour créer une vision stratégique qui propulsera l’organisation vers l’avant. 

Ajuster les opérations et adopter le BIM pour des projets complexes 

Équipe Laurence, une firme de génie civil de premier plan au Québec, a toujours été à l’avant-garde à fournir des solutions de premier ordre en matière d’infrastructures, et d’environnement. Cependant, à mesure que leurs projets devenaient plus complexes, la pression pour optimiser les opérations, améliorer la précision et renforcer la collaboration entre les équipes s’est accrue. Ils ont reconnu que pour conserver leur avantage concurrentiel et assurer leur croissance à long terme, ils devaient adopter pleinement la modélisation des données de construction (BIM). 

Le BIM (modélisation des données de construction) pouvait leur fournir les outils dont ils avaient besoin pour optimiser les processus et accroître leur capacité à prendre en charge des projets plus importants et plus complexes. Cependant, la mise en œuvre de ce type de système exigeait plus qu’une nouvelle technologie ; elle nécessitait une évolution dans la façon dont l’équipe travaillait, gérait les données et communiquait entre les départements. 

Pour Équipe Laurence, le défi était clair : elle devait adopter le BIM pour rester en tête, mais elle avait également besoin d’un plan stratégique qui positionnerait l’entreprise sur la voie du succès à long terme. 

Intégration stratégique du BIM pour l’efficacité opérationnelle 

La direction d’Équipe Laurence a pris la décision d’investir dans une transformation BIM à grande échelle. L’objectif était d’accélérer la livraison des projets, d’assurer un contrôle de la qualité optimal, d’améliorer la collaboration entre les différentes disciplines de l’entreprise tout en maximisant l’efficacité des ressources. 

La clé de cette transformation était de trouver le bon partenaire qui pourrait aider à définir la portée et à élaborer un plan stratégique clair pour donner vie à leur vision. SolidCAD a soutenu la mise en œuvre d’améliorations tout au long de leur processus, y compris : 

• Optimisation des processus de travail: Équipe Laurence s’est attachée à affiner et à optimiser ses processus de travail à l’aide d’outils BIM. En améliorant ses processus, l’entreprise a pu normaliser les pratiques de gestion de projet dans tous les services ce qui a contribué au meilleur suivi des échéancier et des budgets. 

• Formation ciblée: Il était essentiel d’investir dans l’expertise de leur équipe. Équipe Laurence a dispensé une formation complète à son personnel, des chargés de projet aux concepteurs et ingénieurs. Cette formation a permis à chacun de tirer pleinement parti des nouveaux outils et processus, ce qui a réduit la courbe d’apprentissage et accéléré l’exécution des projets. 

• Intégration avancée de logiciels : L’utilisation de logiciels et plateforme du BIM de pointe a permis à l’entreprise d’améliorer la précision de la conception et de réduire les erreurs. Des outils comme Civil 3D, InfoDrainage, Autodesk Construction Cloud et Dynamo pour Civil 3D ont permis à Équipe Laurence de réaliser des projets de génie civil complexes avec une plus grande précision, ce qui a permis de réduire les retouches et faciliter le suivi des échéanciers.