• Canadian Flag Fièrement exploité par des Canadiens
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    Histoire de réussite

    McElhanney

    Comment McElhanney a transformé des années d’expertise en CAD, géomatique et technologies numériques en un moteur d’apprentissage et de standards évolutif pour 1 500 employés.

    « Nous avions des années de savoir… mais aucun moyen de le partager. »

    Depuis plus de 116 ans, McElhanney bâtit sa réputation sur l’excellence technique dans des domaines comme la géomatique, l’ingénierie, le transport, la construction, le BIM, le SIG et les technologies numériques émergentes.

    Avec la croissance de l’entreprise — maintenant 1 500 employés répartis dans 32 bureaux — l’enjeu est devenu d’assurer la cohérence des pratiques et de rendre les connaissances accessibles à l’ensemble des équipes.

    Chaque bureau développait ses propres standards.

    Les nouveaux employés apprenaient de la personne assise à côté d’eux.

    L’équipe de soutien CAD répondait aux mêmes questions encore et encore.

    Et lorsque la pandémie de COVID-19 a mis fin à l’apprentissage en personne, les limites du système sont devenues impossibles à ignorer.

    Ce n’était pas simplement un problème de formation — c’était un enjeu d’échelle, de cohérence et de partage des connaissances.

    À quoi ressemblaient les défis au quotidien

    À mesure que McElhanney élargissait ses effectifs, les effets des standards incohérents devenaient visibles dans les opérations quotidiennes.

    L’intégration des nouveaux employés variait d’un bureau à l’autre. Des reprises de travail apparaissaient — non pas parce que les équipes manquaient de compétences, mais parce qu’elles avaient appris différentes façons de réaliser les mêmes tâches.

    Les super-utilisateurs et les spécialistes CAD expérimentés se retrouvaient à répéter sans cesse les mêmes processus et à répondre aux mêmes questions techniques.

    Dans certains cas, la même question CAD était posée des dizaines de fois dans l’entreprise simplement parce qu’il n’existait aucun endroit central où cette connaissance pouvait être documentée.

    Parallèlement, les employés se trouvaient à différents stades de leur parcours numérique. Certains avaient besoin de bases solides. D’autres étaient prêts à explorer des flux de travail avancés, l’intelligence artificielle ou des standards numériques plus poussés.

    L’équipe devait comprendre qui avait besoin de quoi — et guider l’apprentissage de manière intentionnelle.

    La demande en formation arrivait aussi par vagues : nouvelles versions de logiciels, périodes d’intégration, initiatives liées à l’IA. Ces pics d’apprentissage obligeaient constamment l’équipe à tenter de garder une longueur d’avance.

    Et peut-être plus important encore, il existait un défi culturel.

    Les employés dépendaient fortement de leurs collègues pour apprendre. L’organisation avait besoin d’une bibliothèque de contenu accessible et évolutive pour soutenir les besoins croissants du personnel.

    Il fallait une façon d’organiser, de structurer et de faire évoluer l’accès au savoir.

    Au cœur de l’équipe d’innovation numérique de McElhanney

    Lorsque nous avons rencontré les leaders numériques de McElhanney, il est devenu évident que cette initiative ne provenait pas uniquement d’une directive RH ou TI.

    La direction de McElhanney reconnaissait la nécessité de moderniser l’apprentissage et s’est tournée vers le CAD Standards Committee et la nouvelle équipe ML Digital pour développer une solution.

    Nous avons discuté avec :

    Brey Tucker — Leader numérique
    Kristen MacKay — Gestionnaire de programme numérique
    Vicki Sjoberg — Responsable CAD, équipe de leadership des technologies numériques
    Chris Waight — Responsable BIM, équipe de leadership des technologies numériques

    Ensemble, ils représentent une partie de l’équipe ML.Digital, un groupe d’environ 50 spécialistes qui soutient les standards, l’innovation, les flux de travail et l’adoption technologique pour 1 500 employés.

    Leur mandat couvre le CAD, le BIM, le SIG, les technologies géospatiales, la visualisation, et même l’essor de l’IA avec l’intégration de Microsoft Copilot.

    Comme l’explique Brey, leur rôle est de :

    « servir les besoins technologiques de toute l’organisation tout en préparant l’entreprise pour l’avenir. »

    Pendant des décennies, cependant, la formation technique sur les logiciels reposait sur un groupe d’experts au sein du CAD Standards Committee.

    Ces experts développaient des standards et du contenu CAD en parallèle de leurs responsabilités principales.

    Vicki et son collègue Trevor Deleske ont à eux seuls développé plus de 1 000 processus CAD personnalisés pour les flux de travail en géomatique.

    L’expertise existait déjà.

    Mais elle n’était pas évolutive — sans retirer des ressources de leur travail quotidien.

    L’apprentissage devait devenir une infrastructure

    Lorsque l’équipe s’est réunie autour de cet enjeu, une réalité est devenue claire.

    Si les standards numériques, le BIM, l’IA et les nouveaux flux de travail allaient façonner l’avenir de McElhanney, l’apprentissage ne pouvait plus être une activité secondaire.

    Il devait être intégré directement dans la manière dont l’entreprise fonctionne.

    Ce n’était pas non plus une idée complètement nouvelle. McElhanney collaborait déjà avec SolidCAD depuis plusieurs années, et les discussions autour des compétences, des standards et de l’apprentissage à grande échelle avaient déjà eu lieu.

    À l’époque, c’était une réflexion pour l’avenir.

    Mais maintenant, c’était devenu urgent.

    Dans cette décision, SolidCAD n’était pas simplement un fournisseur de logiciels. C’était un partenaire de confiance qui comprenait déjà l’environnement technologique de McElhanney, ses outils et les défis à résoudre.

    Cette relation a permis de passer rapidement de la réflexion à l’action.

    Ensemble, ils ont mis en place :

    • Pinnacle Series — une plateforme centralisée pour accéder à la formation et aux connaissances internes
    • KnowledgeSmart — un outil permettant d’évaluer les compétences et d’identifier les besoins de développement

    Ce projet est devenu la base d’un véritable moteur de connaissances organisationnel.

    De « À qui je dois demander ? » à « Regarde sur Pinnacle. »

    Peu après le déploiement, un changement a commencé à se faire sentir.

    Au lieu de demander : « Qui peut m’aider ? » les employés demandaient désormais : « Est-ce que c’est sur Pinnacle ? »

    Pinnacle offre à McElhanney un point d’accès central à une vaste bibliothèque de contenu spécialisé en CAD, BIM et flux de travail numériques pour l’industrie AECO, tout en permettant à l’entreprise d’y intégrer ses propres standards et processus internes.

    En parallèle, KnowledgeSmart a apporté quelque chose de nouveau : une visibilité sur les compétences.

    Pour la première fois, l’équipe pouvait analyser :

    • où les employés se situent dans leur parcours de compétences numériques
    • quel contenu peut les soutenir à leur niveau
    • comment des parcours d’apprentissage structurés peuvent guider leur progression

    L’équipe de soutien CAD a commencé à voir diminuer les questions répétitives.

    Les nouveaux employés disposent maintenant d’un point de départ clair pour apprendre.

    Les gestionnaires explorent comment les parcours d’apprentissage peuvent soutenir les discussions de coaching.

    Et les employés cherchent désormais d’abord les réponses dans Pinnacle avant de demander à un collègue.

    Ce qui nécessitait autrefois une conversation peut maintenant se résoudre en quelques clics.

     

    Une adoption qui raconte une histoire

    Trimestre Utilisateurs uniques
    T1 31
    T2 77
    T3 232
    T4 190

    Cela représente une croissance de 648 % entre le T1 et le T3.

    Près de 200 utilisateurs par mois et 167 formations actives couvrant le CAD, le BIM, les standards numériques et l’IA.

    Cette croissance n’a pas été imposée.

    Elle s’est produite parce que les employés voulaient apprendre.

    Développer des experts internes — intentionnellement

    Un point particulièrement marquant partagé par Brey est que le développement d’experts internes chez McElhanney va bien au-delà de l’amélioration du travail quotidien.

    Cela influence directement les services que l’entreprise pourra offrir à l’avenir.

    Lorsque les employés approfondissent leurs compétences en CAD, BIM, flux de travail numériques, données et technologies émergentes, ils deviennent plus efficaces — mais surtout, ils commencent à voir de nouvelles possibilités.

    Ils proposent de nouvelles idées.

    Ils identifient de nouvelles façons pour McElhanney de soutenir ses clients.

    C’est là que KnowledgeSmart et Pinnacle travaillent ensemble de façon complémentaire.

    KnowledgeSmart offre une visibilité sur les compétences existantes dans l’organisation et identifie les domaines à renforcer.

    Pinnacle fournit ensuite des parcours d’apprentissage structurés permettant de développer ces compétences de manière intentionnelle.

    Plutôt que de laisser l’expertise se développer uniquement avec l’expérience, McElhanney dispose maintenant d’un moyen de faire croître l’expertise de façon stratégique.

    Pour McElhanney, former des experts internes ne consiste pas seulement à améliorer l’efficacité — mais à élargir ce que l’organisation sera capable d’offrir dans le futur.

    Un système de connaissances vivant — et le début d’un changement culturel

    Pinnacle est maintenant devenu le carrefour central pour les services techniques, le CAD, le BIM et les standards numériques chez McElhanney.

    Les équipes continuent d’utiliser le contenu existant tout en ajoutant et en améliorant leur propre contenu interne.

    Les flux de travail sont documentés.

    Les données d’évaluation servent au coaching.

    Les gestionnaires peuvent relier la formation à la performance des projets.

    Les employés se sentent aussi plus confiants pour partager leur propre expertise.

    Et ce n’est que le début.

    Alors que McElhanney avance vers une adoption accrue de l’IA, l’évolution des logiciels et de nouveaux standards numériques, Pinnacle demeurera l’endroit central où le savoir est créé, organisé et partagé.

    SolidCAD continuera d’accompagner McElhanney dans l’expansion de ce contenu interne afin que l’expertise de l’entreprise évolue au même rythme que sa croissance.

    Construire l’avenir de l’expertise

    Ce qui a commencé comme une réponse à des équipes de soutien débordées est devenu la base de la manière dont 1 500 employés apprennent, travaillent et évoluent dans un environnement numérique.

    McElhanney n’a pas seulement résolu un problème de formation.

    Ils ont résolu la façon dont le savoir vit à l’intérieur d’une organisation.

    Témoignage

    « Ce qui nous a vraiment marqué, ce n’est pas seulement l’idée de formation — c’est la capacité de transformer le savoir que nous avons accumulé pendant des décennies en quelque chose d’accessible à tous chez McElhanney. Pinnacle et KnowledgeSmart nous aident à développer des experts internes dans toute l’organisation, et cela influence directement les types de services et de valeur que nous pouvons offrir à nos clients. Il ne s’agit pas d’apprendre pour apprendre. Il s’agit de développer les capacités de nos équipes d’une manière qui évolue avec l’entreprise. »

    — Leader numérique, McElhanney

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    SolidCAD annonce un partenariat stratégique avec Canvas GFX pour améliorer la transformation numérique dans la fabrication

    Toronto, le 5 décembre 2024 – SolidCAD a le plaisir d’annoncer un partenariat stratégique avec Canvas GFX, un fournisseur de solutions de communication visuelle et de collaboration. Ce partenariat vise à fournir des solutions numériques avancées aux entreprises manufacturières du Canada, afin d’améliorer leur efficacité et leur productivité.

    Canvas GFX est réputé pour sa plateforme Canvas Envision, une solution de connaissance connectée qui permet aux travailleurs de première ligne de disposer d’instructions de travail interactives basées sur des modèles. En intégrant Canvas Envision à la gamme de services de SolidCAD, les clients bénéficieront de flux de travail rationalisés, d’une réduction des erreurs et d’une amélioration des performances opérationnelles.

    « L’ajout de Canvas GFX à notre portefeuille de fabrication renforce notre engagement à fournir aux fabricants des outils innovants qui favorisent l’efficacité et la rationalisation des opérations », a déclaré Mark Gartner, directeur de la fabrication chez SolidCAD. « En permettant une communication claire et précise entre les équipes, nous donnons à nos clients les moyens de réduire les erreurs, d’accélérer les délais de production et d’obtenir des résultats supérieurs dans leurs opérations. »

    « Canvas Envision a été développé pour étendre le fil numérique aux environnements de première ligne, en fournissant des informations pédagogiques précises aux travailleurs critiques et en capturant des données opérationnelles et un retour d’information en direct », a déclaré Patricia Hume, PDG de Canvas GFX. « Nous sommes ravis de nous associer à SolidCAD pour offrir cette proposition puissante au secteur manufacturier canadien et nous nous réjouissons de ce partenariat fructueux. »

    Ce partenariat s’attaque spécifiquement aux défis critiques du secteur manufacturier, notamment la nécessité d’une documentation technique de haute qualité et d’une meilleure collaboration entre les équipes chargées de la conception, de la production et du service après-vente. Avec Canvas GFX, les fabricants peuvent créer de manière transparente des instructions de travail, des guides d’entretien et des catalogues de pièces précis et visuellement attrayants directement à partir de données CAO, comblant ainsi le fossé entre les flux de travail d’ingénierie et de production.

    Pour en savoir plus sur Canvas GFX et la plateforme Canvas Envision, visitez le site Web de Canvas GFX.

    À propos de Canvas GFX

    Canvas GFX développe des solutions de communication visuelle et de collaboration auxquelles font confiance les grandes marques des secteurs de l’aérospatiale, de l’automobile, de l’énergie et de l’éducation. Leur plateforme Canvas Envision comble le fossé entre les applications techniques et graphiques, permettant aux utilisateurs de communiquer des informations complexes avec clarté.

    Ian Robertson Design améliore l’engagement de ses clients grâce à la technologie BIM

    Histoires de réussite

    Ian Robertson Design améliore l’engagement de ses clients grâce à la technologie BIM

    Ian Robertson Design, réputé pour ses projets résidentiels de luxe, s’est toujours efforcé d’offrir une excellence architecturale qui reflète la vision de ses clients. Alors qu’elle poursuit sa croissance et s’apprête à fêter ses 15 ans d’existence, l’entreprise est confrontée à un défi de taille : les méthodes de conception traditionnelles ne répondent plus aux exigences de l’architecture moderne. Les clients attendent désormais plus de clarté, des visualisations immersives et une exécution sans faille. Conscient de cette évolution, Ian Robertson Design savait qu’il devait adopter pleinement la modélisation des données du bâtiment (BIM) pour rester compétitif. Leurs premiers pas dans la BIM n’étaient cependant qu’un début.

    La mise en œuvre de base n’était pas suffisante pour transformer leurs processus ou répondre aux attentes changeantes des clients. L’entreprise a réalisé qu’elle devait vraiment exploiter le potentiel de la BIM pour rationaliser les opérations et, plus important encore, améliorer l’interaction avec les clients. Déterminé à trouver une solution qui améliorerait à la fois ses flux de travail internes et la satisfaction de ses clients, Ian Robertson Design s’est engagé à faire passer la BIM au niveau supérieur.

    Le besoin de changement : Les attentes croissantes des clients

    Avec l’influence croissante de la conception en 3D et des normes visuelles établies par des émissions comme HGTV, les clients voulaient plus que des plans – ils voulaient voir les maisons de leurs rêves dans des détails vivants et interactifs. Ian Robertson Design a reconnu que pour répondre à ces attentes, il lui fallait faire évoluer ses flux de travail et adopter des outils de visualisation avancés. Le défi était clair : combler le fossé entre le concept et la réalité et améliorer l’expérience du client.

    Le tournant : Optimiser pleinement la BIM

    Au fur et à mesure que les demandes des clients augmentaient, Ian Robertson Design savait qu’il avait besoin d’un système BIM personnalisé pour rationaliser les opérations, réduire les erreurs et offrir des expériences immersives aux clients. Il ne suffisait plus de s’appuyer sur l’approche existante. Ils avaient besoin d’un processus dynamique, centré sur le client, qui exploite pleinement le potentiel de la BIM.

    À ce stade critique, Ian Robertson Design s’est tourné vers SolidCAD, son partenaire de confiance depuis plus de dix ans. L’expertise de SolidCAD en matière d’optimisation BIM en a fait le choix idéal pour aider à améliorer les processus de l’entreprise. SolidCAD a rapidement évalué les besoins de l’entreprise et identifié les domaines dans lesquels la BIM pouvait être mieux utilisée pour améliorer à la fois la conception et l’engagement des clients.

    Le rôle de SolidCAD : Solutions BIM personnalisées

    SolidCAD a travaillé en étroite collaboration avec Ian Robertson Design pour mettre en œuvre une stratégie BIM sur mesure qui a transformé leur approche de la conception et de l’interaction avec les clients :

    • Outils de visualisation avancés: Ces outils ont permis à l’entreprise de créer des représentations étonnantes et réalistes de ses conceptions, ce qui permet aux clients de visualiser plus facilement leur future maison.
    • Normes et modèles BIM personnalisés: La rationalisation des flux de travail a permis de réduire les erreurs et d’améliorer les délais du projet, permettant à l’équipe de se concentrer davantage sur la créativité et l’engagement du client plutôt que sur les tâches administratives.
    • Autonomisation de l’équipe: SolidCAD a fourni une formation complète, permettant à chaque membre de l’équipe d’acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour utiliser pleinement les nouveaux outils et processus, ce qui a permis d’améliorer la qualité de la conception et la satisfaction du client.

    Les résultats : Améliorer l’engagement des clients et la conception

    Avec le soutien de SolidCAD, Ian Robertson Design a connu une transformation significative. Les clients se sont davantage engagés, impressionnés par la clarté visuelle et la collaboration offertes par la BIM. Les processus rationalisés de l’entreprise ont permis de réduire les erreurs et d’améliorer l’efficacité, ce qui a permis de dépasser constamment les attentes des clients.

    À l’approche de son quinzième anniversaire, Ian Robertson Design est désormais en mesure d’offrir des maisons personnalisées haut de gamme et immersives qui établissent de nouvelles normes en matière d’engagement des clients. Le rôle de SolidCAD, bien qu’essentiel, a été un catalyseur dans le parcours de l’entreprise, l’aidant à réaliser son plein potentiel et plaçant ses clients au cœur du processus architectural.

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    Communiqué de presse : SolidCAD annonce un partenariat stratégique avec Liggo pour stimuler l’innovation dans la fabrication avancée

    Toronto, 12 novembre 2024 – SolidCAD, leader en matière de conseil technologique et de transformation numérique, est fier d’annoncer son dernier partenariat avec Liggo, une solution de pointe pour la surveillance et la gestion des ateliers, afin d’améliorer les capacités de fabrication avancées à travers le Canada.

    Liggo est réputé pour sa capacité à connecter les utilisateurs, les systèmes et les machines au sein d’un écosystème homogène, afin de capturer le savoir-faire critique des usines et d’optimiser l’efficacité de la production. Ce partenariat permet à SolidCAD de proposer la plateforme innovante de Liggo à un marché plus large, permettant aux fabricants d’améliorer leurs opérations, d’augmenter leur productivité et de s’adapter efficacement.

    « Avec Liggo, les fabricants peuvent orchestrer leur atelier et rationaliser leurs opérations comme jamais auparavant », a déclaré Stéphane Agnard, président de Liggo. « Notre solution aide les entreprises à multiplier leur valeur jusqu’à trois fois, à augmenter leur productivité de 25 % et à recruter des employés cinq fois plus vite, comme le prouvent les résultats obtenus auprès de nos clients. »

    Liggo est une plateforme tout-en-un, qui se connecte aux équipements et systèmes existants, y compris les solutions ERP, et offre des fonctionnalités complètes telles que la surveillance, la programmation, le contrôle du système de qualité, la gestion de la base de données d’outils, et jusqu’au contrôle de processus entièrement automatisé. Il simplifie les flux de travail complexes tout en démocratisant l’expertise au sein de la main-d’œuvre, rendant la technologie plus accessible aux opérateurs, aux ingénieurs, aux gestionnaires et aux cadres.

    En s’associant à Liggo, SolidCAD renforce sa position d’acteur clé de la transformation numérique du secteur manufacturier. « Notre objectif est d’aider les fabricants à exploiter tout le potentiel de leurs capacités de production », a déclaré Marty Cornacchi, directeur de la fabrication avancée chez SolidCAD. « La technologie de Liggo est conçue pour responsabiliser les employés, rationaliser la production et étendre les opérations de manière efficace, ce qui correspond parfaitement à la mission de SolidCAD, qui est de fournir des solutions de pointe à ses clients.

    Cette collaboration souligne l’engagement de SolidCAD à fournir aux fabricants les outils dont ils ont besoin pour rester compétitifs dans un secteur en évolution rapide. En donnant accès à la plateforme de Liggo, les clients de SolidCAD peuvent tirer parti de solutions de fabrication avancées pour réduire les inefficacités, optimiser les flux de travail et accroître la réussite de l’entreprise.

    À propos de Liggo

    Liggo est une plateforme de surveillance et de gestion de l’atelier qui connecte les utilisateurs, les machines et les systèmes afin de capturer le savoir-faire de l’usine et d’optimiser la production. Grâce à ses capacités d’orchestration complètes, Liggo permet aux fabricants de rationaliser leurs opérations, d’améliorer la collaboration et d’accroître leur valeur commerciale.

    SolidCAD élargit son offre de produits avec CADshare, transformant les ventes de pièces détachées pour les fabricants canadiens

    TORONTO, 28 octobre 2024 – SolidCAD, une société de conseil en technologie de premier plan spécialisée dans la transformation numérique pour le secteur de la fabrication, est ravie d’annoncer son partenariat avec CADshare, une plateforme basée sur le cloud qui aide les fabricants à rationaliser leurs pièces et services après-vente. Les fabricants canadiens étant de plus en plus nombreux à donner la priorité aux stratégies d’après-vente, SolidCAD répond à la demande croissante de solutions innovantes qui améliorent l’efficacité opérationnelle et l’engagement des clients.

    De nombreux fabricants canadiens reconnaissent que les services après-vente peuvent constituer une source de revenus importante. Ils recherchent une technologie qui permette une intégration transparente de la production à la vente. CADshare fournit les outils nécessaires pour numériser les opérations du marché de l’après-vente, en offrant un accès en temps réel aux catalogues de pièces en 3D, aux documents techniques tels que les manuels d’utilisation et d’entretien et au contenu vidéo. Cela permet des commandes plus rapides, sans erreur, et une meilleure expérience client.

    « Nous avons constaté une nette évolution dans la manière dont les fabricants considèrent leurs services après-vente », a déclaré Mark Gartner, directeur de la fabrication chez SolidCAD. « De plus en plus d’entreprises vont au-delà des processus de fabrication traditionnels et se concentrent sur la manière dont elles peuvent optimiser l’ensemble du cycle de vie de leurs produits, depuis la conception et la production jusqu’aux ventes sur le marché de l’après-vente. Notre partenariat avec CADshare offre aux fabricants une plateforme avancée et conviviale qui raccourcit ces processus et stimule la satisfaction des clients et l’efficacité opérationnelle ».

    Les capacités robustes de CADshare permettent aux fabricants de réduire les erreurs dans l’identification des pièces, de rationaliser leur activité de pièces détachées et de gérer plus efficacement les opérations du marché de l’après-vente. Cette nouvelle offre s’intègre parfaitement dans le portefeuille croissant de solutions numériques de SolidCAD.

    « Chez CADshare, nous sommes passionnés par la transformation de la façon dont les fabricants servent leurs clients une fois que l’équipement a quitté l’usine », déclare Chris Acheson, PDG et fondateur de CADshare. « Notre plateforme est conçue pour simplifier les processus et améliorer l’engagement des clients, ce qui permet d’accroître l’efficacité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Le partenariat avec SolidCAD nous permet d’étendre notre solution innovante aux fabricants canadiens, en leur donnant les moyens de rester compétitifs et de répondre aux exigences changeantes du marché ».

    Avec ce partenariat, SolidCAD continue de tenir sa promesse de fournir une technologie de pointe et des services professionnels qui aident les fabricants non seulement à améliorer leurs opérations quotidiennes, mais aussi à se positionner pour un succès à long terme dans l’industrie compétitive du marché des pièces détachées.

    Rejoignez SolidCAD et CADshare le 21 novembre à 13h ET pour un webinaire (en Anglais) exclusif explorant la plateforme et ses puissantes capacités : https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_tmnsG-KrT7SImeE3pwtvBQ#/registration

     

    À propos de SolidCAD

    SolidCAD est une société de technologie et de conseil de premier plan au Canada, qui offre des solutions et un soutien aux secteurs de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction et de la fabrication. En mettant l’accent sur la transformation numérique, SolidCAD aide ses clients à optimiser leur productivité, à rationaliser leurs opérations et à rester compétitifs sur le marché actuel.

    A propos de CADshare

    CADShare est une plateforme basée sur le cloud conçue pour aider les fabricants à gérer et à fournir des pièces détachées et des services de manière plus efficace. En fournissant un accès instantané aux modèles 3D, aux catalogues de pièces et aux informations techniques, CADShare améliore l’expérience du client et renforce l’efficacité tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

    SolidCAD annonce un partenariat stratégique avec Hysopt pour révolutionner le génie climatique dans le secteur MEP

    Toronto, ON, 5 septembre 2024 – SolidCAD, l’un des principaux fournisseurs de solutions innovantes de transformation numérique, est fier d’annoncer un partenariat stratégique avec Hysopt, une entreprise pionnière dans le domaine des logiciels de génie climatique. Cette collaboration vise à doter les entreprises du secteur de la mécanique, de l’électricité et de la plomberie (MEP) d’outils avancés pour calculer et simuler avec précision les systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC), ce qui permettra d’améliorer considérablement l’efficacité et la durabilité.

    Le logiciel de conception unique d’Hysopt aide les ingénieurs et concepteurs HVAC à maximiser l’efficacité de leurs systèmes de chauffage et de refroidissement, qui sont souvent sous-performants et trop polluants. En collaborant avec Hysopt, SolidCAD peut aider les organisations à travers le Canada à réduire considérablement les émissions de CO₂ et à diminuer les coûts énergétiques, le tout en économisant du temps d’ingénierie et en réduisant les coûts de défaillance.

    « Chez SolidCAD, nous sommes toujours à la recherche de technologies de pointe susceptibles d’améliorer l’efficacité et de fournir des résultats mesurables à nos clients », a déclaré Marcus Tateishi, président de SolidCAD. « Notre partenariat avec Hysopt nous permet d’offrir une solution puissante qui améliore les performances des systèmes CVC et contribue au développement durable en réduisant la consommation d’énergie et l’empreinte carbone. Les clients de SolidCAD bénéficieront de calculs exacts, d’une modélisation et d’une simulation précises, ainsi que de la création de jumeaux numériques pour identifier les stratégies les plus efficaces. Cela permet de réaliser d’importantes économies d’énergie, de réduire les coûts d’exploitation, d’améliorer le contrôle du climat intérieur et de réduire l’impact sur l’environnement ».

    SolidCAD se consacre à la transformation et à l’innovation en s’associant à des entreprises qui partagent la même vision d’un avenir durable et efficace. Nous vous encourageons à en savoir plus sur la manière dont ce partenariat avec Hysopt peut bénéficier à votre organisation. Pour plus d’informations, consultez les sites www.solidcad.ca et www.hysopt.com/. Ensemble, façonnons un avenir meilleur et plus durable.

    Optimiser l’efficacité des processus avec Autodesk Fusion Operations

    Optimiser l’efficacité des processus avec Autodesk Fusion Operations

    Découvrez comment Fusion Operations d’Autodesk rationalise les processus de fabrication en intégrant les systèmes et en améliorant l’efficacité, conduisant à des opérations plus productives et rentables.

    Introduction

    Dans le monde de la fabrication moderne, l’efficacité des processus est devenue une priorité absolue. Les entreprises cherchent constamment à améliorer leurs opérations, à réduire les coûts et à augmenter la productivité. C’est ici qu’intervient Autodesk Fusion Operations, un système d’exécution de fabrication (MES) qui transforme la façon dont les entreprises gèrent leurs processus de fabrication.

    Intégration des systèmes

    L’un des atouts majeurs d’Autodesk Fusion Operations réside dans sa capacité à unifier divers systèmes au sein d’un même environnement de travail. Cette centralisation des informations relatives à la fabrication facilite non seulement l’accès aux données mais aussi leur analyse.

    Collaboration avec divers outils et plateformes

    Fusion Operations permet la collaboration avec divers outils et plateformes, notamment :

    QuickBooks Online : Pour la gestion comptable, Fusion Operations peut s’intégrer avec QuickBooks Online. Cela permet une synchronisation en temps réel des données financières, facilitant ainsi la comptabilité et la gestion financière.

    Webhooks et Zapier : Pour l’automatisation des flux de travail, Fusion Operations peut s’intégrer avec Webhooks et Zapier. Cela permet d’automatiser les tâches répétitives et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

    ShipStation : En ce qui concerne la gestion des expéditions, Fusion Operations peut s’intégrer avec ShipStation. Cela permet de suivre les expéditions en temps réel et d’améliorer la gestion des livraisons.

    Shopify et Wayfair : Pour la gestion des commandes e-commerce, Fusion Operations peut s’intégrer avec Shopify et Wayfair. Cela permet de synchroniser les commandes en ligne avec le système de gestion des stocks, facilitant ainsi la gestion des commandes et améliorant l’expérience client.

    Intégration personnalisée et adaptabilité

    En plus de ces intégrations prêtes à l’emploi, Autodesk Fusion Operations offre également la possibilité de développer des API personnalisées. Les partenaires d’Autodesk, comme SolidCAD, peuvent créer des collaborations sur mesure.

    Visibilité en temps réel

    Fusion Operations offre une visibilité en temps réel de la production. Son tableau de bord permet aux gestionnaires de suivre les performances et de prendre des décisions éclairées basées sur des données précises. Cette visualisation en temps réel permet d’identifier rapidement les goulots d’étranglement et à allouer efficacement les ressources. Cette caractéristique proactive aide à prévenir les retards de production et à améliorer l’efficacité globale.

    Gestion de maintenance intégrée

    Fusion Operations comprend une fonction de gestion de maintenance intégrée. Cela permet de suivre les opérations de maintenance et de planifier facilement les actions futures. Cela peut aider à prévenir les pannes et à minimiser les temps d’arrêt, ce qui peut avoir un impact significatif sur l’efficacité des processus.

    Optimisation de l’utilisation des ressources

    Fusion Operations se distingue par son aptitude à optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et financières. En automatisant les tâches répétitives, il libère du temps précieux pour le personnel, permettant une concentration sur des tâches plus stratégiques. L’optimisation des ressources matérielles et financières se traduit par une réduction des déchets et une utilisation plus efficace des investissements. Par conséquent, Fusion Operations permet aux entreprises de réaliser des économies significatives, tout en améliorant leur efficacité et leur productivité.

    Conclusion

    En somme, Autodesk Fusion Operations se distingue comme un outil puissant pour toute entreprise qui cherche à optimiser l’efficacité de ses processus de fabrication répétitifs. En intégrant divers systèmes de gestion et en collaborant avec des plateformes intégrées et/ou personnalisées, cette solution offre une gestion complète de la fabrication moderne. L’avenir de la fabrication, grâce à cette plateforme, est non seulement accessible, mais promet aussi une transition en douceur vers des processus plus efficaces et futuristes. Il se révèle être un partenaire précieux pour toute entreprise qui cherche à naviguer dans le monde complexe de la fabrication moderne. Pour en savoir plus, veuillez visiter notre site Web ou contacter notre équipe dès aujourd’hui !

    SolidCAD annonce un partenariat stratégique avec Opti NC pour développer les capacités de fabrication avancée au Canada

    TORONTO, ON, 13 JUIN 2024 – SolidCAD, leader en matière de technologies et de solutions de fabrication innovantes, a le plaisir d’annoncer un partenariat stratégique avec OptiNC, une société technologique qui a développé des plug-ins pour le logiciel Autodesk PowerMill. Cette collaboration essentielle s’inscrit dans le cadre de l’initiative de SolidCAD visant à élargir sa présence et à améliorer ses services dans le secteur canadien de la fabrication de pointe.

    OptiNC est réputé pour son approche progressive de la fabrication, employant des algorithmes avancés et l’apprentissage automatique pour affiner les processus de production. Le produit d’optimisation avancée d’OptiNC s’intègre à PowerMill d’Autodesk pour améliorer la précision et la rapidité des flux d’usinage CNC. Cette solution est conçue pour offrir aux utilisateurs une meilleure optimisation des parcours d’outils, une réduction des temps d’usinage et une amélioration significative de l’efficacité globale de la fabrication.

    SolidCAD travaillera en étroite collaboration avec OptiNC pour intégrer leurs technologies et méthodologies de pointe dans ses offres de services complètes. L’accent sera mis sur l’intégration de techniques avancées d’optimisation et de fabrication visant à accroître l’efficacité et la productivité des clients nord-américains.

    « SolidCAD est ravi de s’associer à OptiNC pour poursuivre sa mission qui consiste à fournir des solutions de fabrication de pointe, » a déclaré Marty Cornacchi, Directeur de la Fabrication Avancée chez SolidCAD. « Notre décision de nous associer à OptiNC est stratégique et vise à renforcer notre position dans le domaine de la fabrication de pointe au Canada. Grâce à cette collaboration et à l’expertise collective des deux organisations, nous serons en mesure de faire progresser les opérations de nos clients et d’apporter des innovations qui auront un impact mesurable en optimisant et en automatisant leurs flux de travail ».

    De plus, l’équipe spécialisée de consultants techniques de SolidCAD travaillera en étroite collaboration avec OptiNC pour adapter leurs solutions d’optimisation avancées aux besoins spécifiques des clients. Ce partenariat améliore non seulement les capacités de SolidCAD, mais ouvre également de nouvelles perspectives de marché, renforçant ainsi son rôle de leader dans l’industrie.

    Pour plus d’informations sur SolidCAD et le partenariat avec OptiNC, veuillez consulter www.solidcad.ca/software-technology/optinc/?lang=fr

    Qui sont Strasman Architects?

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    Qui sont Strasman Architects?

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    L’architecture ne consiste pas seulement à concevoir des structures; c’est un mélange complexe d’art et de science qui façonne l’environnement bâti, reflétant les nuances culturelles, sociales et technologiques de son époque. Plus important encore, il s’agit d’un processus de collaboration dans le cadre duquel les concepteurs s’efforcent à donner vie aux visions de leurs clients. Strasman Architects est un cabinet canadien d’architecture et de design d’intérieur expérimenté, largement reconnu pour son approche hautement collaborative et ses conceptions primées. Depuis plus de quarante-cinq ans, ils se concentrent à fournir des solutions élégantes et durables pour des projets techniquement complexes. Ils sont motivés par la découverte, ce qui signifie qu’ils écoutent leurs clients pour bien comprendre leur vision et les défis qu’ils devront relever, bien avant de commencer à mettre au point une conception. L’accent mis sur la découverte découle de leur respect des priorités de leurs clients et des besoins du projet, plutôt que d’imposer des notions préconçues de ce que devrait être leur conception. Cette approche respecte le budget et le calendrier ainsi que la forme et la fonction, et s’appuie sur un sens inhérent de la gestion de l’environnement et de la communauté dans laquelle ils travaillent.

    Strasman est l’un des principaux architectes canadiens pour les installations de transport en commun. Avec plus de 200 projets de transport en commun déjà réalisés, ils sont reconnus et recherchés pour leur expertise dans les installations de maintenance des bus et des systèmes ferroviaires légers et lourds, ainsi que pour leur vaste expérience dans le développement des stations de transport en commun, y compris les stations nouvelles et existantes à Toronto et dans tout le sud de l’Ontario. Strasman a exécuté des projets d’infrastructure de référence et d’importance cruciale pour des autorités de transport telles que la Toronto Transit Commission (TTC), Metrolinx, VIA Rail, York Region Transit, Grand River Transit, BC TransLink et Calgary Transit, parmi beaucoup d’autres.

    L’entreprise continue de se développer avec plus de 40 membres de l’équipe, répartis entre le siège social à Toronto et le studio à Vancouver. En tirant parti d’un large éventail d’expertises et de compétences techniques, ils peuvent adapter la réalisation des projets aux besoins spécifiques de chaque client. Leur approche implique l’utilisation d’un ensemble polyvalent d’outils techniques, notamment Revit et Revitzo pour la coordination des modèles et la détection d’interférences, ainsi qu’AutoCAD et MicroStation. En outre, ils utilisent une suite complète d’outils de visualisation tels que Rhino, V-Ray et SketchUp pour améliorer l’expérience globale du projet.

    L’utilisation de ces outils par leur équipe n’est pas un processus statique, mais dynamique. Les employés de Strasman sont activement impliqués dans la découverte continue de méthodes puissantes pour exploiter les capacités de leur logiciel et le font en intégrant de manière transparente de nouveaux outils au fur et à mesure qu’ils deviennent disponibles. Dans un paysage technologique en constante évolution, Strasman encourage une culture de l’innovation et de l’efficacité dans l’utilisation des logiciels.

    Strasman façonne activement le paysage architectural canadien grâce à plusieurs projets d’envergure. Actuellement, le cabinet dirige la conception du tramway léger (LRT) Waterfront East de la TTC (de Queen’s Quay à Union Link), contribue à la modernisation du centre d’entretien de Toronto de VIA Rail en tant que membre d’une équipe de conception-construction, et conçoit les principales installations du nouveau centre d’exploitation et d’entretien 4 du Skytrain (OMC 4) à Coquitlam, en Colombie Britannique. En outre, Strasman participe à la revitalisation progressive de la station Warden de la TTC, supervise la rénovation des installations d’entretien et d’entreposage des bus pour deux installations de la York Region Transit et joue un rôle essentiel dans le développement d’une nouvelle installation d’entretien à la station d’épuration de Mid-Halton.

    Après plus de 500 projets et 25 prix pour leurs conceptions, nous sommes impatients de voir comment ils continuent à contribuer à l’évolution de l’architecture à travers leur travail.

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    Augmentation des prix Autodesk

    Augmentation des prix Autodesk

    à compter du 7 février 2024

    Augmentation des prix Autodesk

    Nous souhaitons vous informer des changements à venir dans la tarification des abonnements Autodesk, qui entreront en vigueur le 7 février 2024. Autodesk met en œuvre ces changements afin de continuer à apporter des améliorations précieuses à votre expérience logicielle et d’assurer la réussite à long terme des clients.

    À partir du 7 février, les ajustements de prix suivants seront appliqués aux abonnements Autodesk au Canada :

    1. Augmentation d’environ 5,6 %* sur la plupart des nouveaux abonnements annuels et sur les nouveaux abonnements et les renouvellements d’abonnements pluriannuels.
    2. Augmentation d’environ 10,9 %** pour la plupart des renouvellements d’abonnements annuels.

    Ces ajustements permettront à Autodesk de maintenir et d’améliorer la valeur que nous offrons à nos clients en simplifiant les processus administratifs, en renforçant la sécurité et en garantissant votre succès.

    *5.6% d’augmentation des facteurs de marché

    **Et 5% augmentation sur le renouvellement annuel combiné sur le prix suggéré (SRP)

    Nous vous encourageons à explorer les dernières fonctionnalités de l’abonnement pour tirer le meilleur parti de votre logiciel Autodesk :

     

    • Connexion unique (SSO) : Désormais disponible dans tous les plans, le SSO améliore l’expérience de l’utilisateur, renforce la sécurité et simplifie l’administration.
    • Amélioration des rapports : Profitez d’une expérience de reporting plus riche grâce aux améliorations apportées aux outils de reporting des comptes Autodesk, qui offrent aux administrateurs une meilleure visibilité sur les schémas d’utilisation.
    • Gestion simplifiée des utilisateurs : De nouveaux journaux d’activité, des processus de sélection d’équipe et des options de désaffectation permettent aux administrateurs d’accéder rapidement aux informations essentielles.
    • Gestion simplifiée des paiements : Notre nouveau centre de paiement vous permet de gérer vous-même les méthodes de paiement, y compris l’ajout, la suppression et la mise à jour des informations, ce qui vous fait gagner du temps et garantit un accès transparent aux utilisateurs.
    • Et plus encore : Des expériences d’accueil personnalisées, des mises à jour incluses dans les téléchargements, des rapports sur les produits supplémentaires et bien d’autres améliorations seront lancées dans les semaines à venir.

     

    Nous tenons à préciser que ces changements de prix n’ont pas d’incidence :

     

    • Abonnements réduits grâce à des offres de reprise (passage à l’abonnement, passage à l’utilisateur désigné)
    • Produits à prix globaux (Premium et Flex)
    • Clients ayant conclu des accords commerciaux d’entreprise
    • Produits exclus (voir la liste des exclusions ci-dessous)
    • Produits Entertainment & Media Solution (changements à partir du 7 juin)

    Nous comprenons que les ajustements de prix peuvent soulever des questions, et nous sommes là pour vous aider pendant cette transition. Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d’aide, n’hésitez pas à contacter notre équipe de représentants commerciaux ou à nous contacter à l’adresse sales@solidcad.ca.

    Nous vous remercions d’avoir choisi SolidCAD et Autodesk comme partenaires en matière de conception et d’innovation. Nous restons déterminés à fournir les meilleures solutions et les meilleurs conseils pour favoriser votre réussite.

    Contactez-Nous