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    Northern Transformer Corproration

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    Alimenter l’avenir du Canada : Comment Northern Transformer propulse la modernisation du réseau électrique

    Pendant des décennies, le réseau électrique vieillissant du Canada a soutenu en silence une société de plus en plus avide d’électricité. Conçu pour une autre époque, cette infrastructure, qui a aujourd’hui entre 50 et 70 ans, n’a jamais été conçue pour faire face à l’augmentation de la demande que nous connaissons aujourd’hui.

    Le virage vers les énergies renouvelables et l’électrification massive des industries a créé un besoin criant de transformateurs de puissance haute performance, essentiels pour soutenir une société moderne électrifiée. Les services publics d’Amérique du Nord investissent dans la modernisation du réseau à un rythme sans précédent, mais sans l’infrastructure adéquate, la transition vers un avenir énergétique durable est menacée.

    Pour Northern Transformer, il s’agit d’un moment charnière. L’entreprise est depuis longtemps connue pour son engagement en faveur de la qualité, de l’ingénierie de précision et de relations exceptionnelles avec ses clients. Mais face à l’explosion de la demande, une question se pose : serait-elle capable d’évoluer assez rapidement pour appuyer la modernisation du réseau électrique canadien, sans compromettre la réputation qu’elle s’est bâtie au fil des ans?

    « Nous sommes exactement au bon endroit, au bon moment. Mais pour y arriver, il a fallu des années de préparation et un engagement sans faille de notre équipe à bien faire les choses. »

    Alexei Miecznikowski, PDG chez Northern Transformer Corporation

    Croître de manière intelligente : le défi de la croissance

    Pendant des années, Northern Transformer a prospéré grâce à un modèle d’ingénierie sur commande, concevant des transformateurs de puissance adaptés aux besoins spécifiques des services publics et des clients industriels. Chaque projet était réalisé avec un soin méticuleux, garantissant que chaque transformateur de puissance respecte les plus hauts standards de performance et de fiabilité.

    Mais à mesure que les commandes augmentaient et que les conceptions de transformateurs de puissance devenaient de plus en plus complexes, les flux de travail traditionnels ont commencé à s’essouffler sous la pression.

    • Le traitement manuel des données a entraîné des incohérences dans les révisions et a ralenti l’exécution du projet.
    • Les équipes d’ingénierie et de fabrication ne disposaient pas d’un système unifié, ce qui rendait la collaboration plus difficile.
    • La conformité réglementaire, en particulier dans des secteurs tels que l’énergie nucléaire, exigeait une documentation et un suivi plus rigoureux.

    « Lorsqu’il n’y avait qu’un concepteur et un responsable de la qualité, les choses étaient simples. Aujourd’hui, avec les grandes équipes de conception et de qualité, tout change. « Il est nécessaire d’avoir une visibilité, des processus structurés et un moyen de garantir la cohérence à mesure de la croissance. » – Alexei Miecznikowski, PDG

    L’entreprise a été confrontée à une dure réalité : sans transformation significative, elle risquait d’être distancée à un moment où le secteur avait le plus besoin d’elle.

    Redéfinir l’avenir de la fabrication des transformateurs de puissance

    Plutôt que de simplement embaucher plus d’ingénieurs ou d’agrandir ses locaux, Northern Transformer a adopté une approche stratégique de la croissance. La modernisation des processus était tout aussi cruciale que celle du produit.

    Ils ont redéfini la manière dont l’information circulait dans l’entreprise, en veillant à ce que chaque étape – des spécifications du client à la fabrication en passant par l’ingénierie – soit transparente, efficace et évolutive.

    « Le produit n’est pas seulement le transformateur d’énergie, ce sont aussi les données qui le définissent. Ces données doivent circuler dans l’organisation sans lacunes ni inefficacités« 

    Russell Anderson, vice-président des systèmes d’entreprise et de l’informatique

    Dans le cadre de cette transformation, SolidCAD a été un partenaire clé en aidant Northern Transformer à affiner ses flux de travail, en introduisant des solutions intégrées de conception et de gestion des données qui ont permis d’améliorer la collaboration et de réduire les inefficacités. En investissant dans ses systèmes et ses processus, Northern Transformer a pu:

    • Rationaliser les processus d’ingénierie, en éliminant les goulets d’étranglement et les révisions inutiles.
    • Améliorer la collaboration en temps réel entre les services, en garantissant l’exactitude des conceptions.
    • Renforcer la gestion des données et la conformité, en particulier dans les secteurs du nucléaire et des services publics.
    • Optimiser la transition pour concevoir et fabriquer des transformateurs de puissance plus sophistiqués, ouvrant ainsi la voie à une expansion future.

    Ce changement leur a permis non seulement d’augmenter leur capacité de production, mais aussi de réaliser des projets plus importants et plus ambitieux, consolidant ainsi leur position de chef de file sur le marché.

    Il y a un dicton qui dit : « Clouez-le, puis mettez-le à l’échelle ». Plus les choses sont bien faites avant la croissance, plus le processus d’expansion se déroulera sans accroc. C’est exactement ce que nous faisons.« 

    Alexei Miecznikowski, PDG

    Relever le défi de la modernisation du réseau électrique

    Aujourd’hui, Northern Transformer joue un rôle central dans la transition énergétique du Canada, en fournissant aux services publics et aux industries l’infrastructure essentielle pour soutenir l’électrification, la croissance et les objectifs de développement durable.

    Grâce à sa capacité d’adaptation sans compromis sur la qualité, l’entreprise a pu prendre en charge des transformateurs électriques de plus forte tension, contribuant directement à l’atteinte des objectifs énergétiques à long terme du Canada.

    « Chaque fois qu’on produit, utilise ou transporte de l’électricité, elle passe par un transformateur électrique. Notre mission est de faire en sorte que le Canada soit prêt pour un avenir énergétique durable. »Alexei Miecznikowski, PDG

    L’entreprise continue de croître à un rythme exceptionnel, rendu possible par des investissements délibérés dans le personnel, les processus et les produits. Cela n’est nulle part plus évident qu’au sein de leur équipe de conception, dont l’expertise technique est à la fois un catalyseur essentiel et un facteur limitant de la mise à l’échelle.

    Les ressources étant déjà très sollicitées, l’exécution de projets stratégiques à grande échelle aurait pu constituer un défi de taille. Cependant, grâce à une étroite collaboration avec SolidCAD, Northern Transformer a pu surmonter ces contraintes, accélérer les délais de mise en œuvre tout en minimisant l’impact sur ses équipes internes.

    Un plan d’action pour les acteurs majeurs de l’industrie

    Le parcours de Northern Transformer est emblématique du chemin que plusieurs fabricants en pleine croissance doivent emprunter : savoir grandir sans perdre l’essence qui a bâti leur succès.

    Leur histoire est riche d’enseignements pour toute entreprise confrontée à une évolution rapide de son secteur d’activité :

    • La croissance, c’est n’est pas juste travailler plus fort, c’est surtout travailler plus intelligemment.
    • Investir dans les talents, les processus et les technologies ouvre la voie à un succès durable.
    • S’avoir adapter aux réalités changeantes du marché est essentiel pour rester en tête.
    • Alors que l’électrification, l’extension du réseau et l’adoption des énergies renouvelables s’accélèrent, Northern Transformer prouve qu’avec la bonne vision et la bonne stratégie, même les objectifs les plus ambitieux sont réalisables.

    « Lorsque nous avons commencé, de nombreux vétérans du secteur nous ont dit que nous étions fous. Mais nos clients croient en nous, ils nous soutiennent dans cette voie, et maintenant les vétérans sont enthousiastes à l’idée de participer et de nous aider à réussir » – Alexei Miecznikowski, PDG

    Ce n’est pas la fin de l’histoire. Le paysage énergétique continue d’évoluer, tout comme les exigences imposées aux fabricants tels que Northern Transformer. La transformation numérique est un voyage continu, et SolidCAD reste un allié engagé, épaulant Northern Transformer pour continuer d’innover et faire progresser l’industrie. Ensemble, nous bâtissons non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour le réseau de demain.

    Pour en savoir plus sur la transformation numérique de Northern Transformer avec SolidCAD et la solution fournie, consultez notre dernier blogue De la croissance à la tête du réseau : La transformation numérique de Northern Transformer. »

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    Guide pratique pour tirer parti des résultats de l’évaluation des pratiques numériques

    Introduction

    La réalisation de l’évaluation des pratiques numériques (EPN) est une étape importante, alors félicitations ! Les connaissances acquises peuvent transformer vos opérations et faire progresser votre entreprise. Cependant, la transformation de ces connaissances en actions efficaces nécessite souvent une expertise spécialisée. C’est là que le choix du bon consultant devient crucial. Mon travail consiste à vous aider à exploiter efficacement les résultats de votre évaluation, à élaborer un plan d’action et à sélectionner le consultant idéal pour garantir une mise en œuvre réussie.

    Comprendre les résultats de votre évaluation

    Avant de se lancer dans la mise en œuvre, il convient de bien comprendre les conclusions détaillées de votre EPN. Voici comment traiter efficacement les résultats de l’évaluation :

    • Classer les résultats par catégories: Organiser les résultats de l’évaluation en actions immédiates, à moyen terme et à long terme.
    • Identifier les gains rapides: Identifier les recommandations qui peuvent être rapidement mises en œuvre afin d’obtenir un élan rapide et des améliorations visibles.
    • Se concentrer sur les changements à fort impact: Donner la priorité aux initiatives qui offrent les avantages les plus significatifs en termes d’efficacité, de réduction des coûts ou d’autres paramètres clés.

    Élaboration d’un plan d’action stratégique

    Une fois les conclusions clairement établies, l’étape suivante consiste à élaborer un plan d’action stratégique. Ce plan doit être détaillé, avec des objectifs clairs, une répartition des ressources, des responsabilités et un calendrier. Envisagez les étapes suivantes :

    • Définir les objectifs: Définir clairement ce que chaque initiative vise à réaliser, sur la base des conclusions de l’EPN.
    • Affecter les ressources: Évaluer les ressources nécessaires pour chaque initiative, y compris le budget, le personnel et le temps.
    • Planifier les phases de mise en œuvre: Établir une approche progressive pour mettre en œuvre les recommandations, en fixant des délais réalistes pour chaque phase.

    Choisir le bon consultant pour la mise en œuvre

    Le succès de la mise en œuvre de votre EPN dépend largement de l’expertise et de l’approche du consultant que vous choisissez. Voici comment choisir un consultant capable de concrétiser vos projets :

    • Expertise et expérience: Recherchez des consultants ayant fait leurs preuves dans votre secteur d’activité et possédant une expertise dans les domaines spécifiques mis en évidence par votre EPN.
    • Alignement sur la culture de l’entreprise: Choisissez un consultant dont l’approche et les valeurs correspondent à la culture de votre entreprise. Cet alignement facilitera la communication et la collaboration.
    • Méthodologie de mise en œuvre: Évaluez leur méthodologie pour vous assurer qu’elle complète la dynamique et les objectifs opérationnels de votre entreprise.
    • Références et études de cas: Demandez des références et examinez les études de cas qui démontrent leur capacité à fournir des résultats tangibles.

    Mise en œuvre des recommandations

    Avec le bon consultant à bord, vous pouvez mettre en œuvre les changements en toute confiance. Assurer une transition en douceur :

    • Impliquer votre équipe: Communiquez clairement les changements, les raisons qui les motivent et les avantages escomptés pour votre équipe. Impliquez-les dans le processus pour renforcer leur adhésion.
    • Suivi des progrès: Fixer des points de contrôle réguliers pour examiner les progrès de la mise en œuvre par rapport aux objectifs.
    • Exploiter les outils: Utiliser les outils de gestion de projet appropriés pour suivre efficacement les responsabilités, les progrès et les délais.

    Évaluer l’impact et ajuster les stratégies

    Une fois vos initiatives lancées, il est essentiel d’en mesurer l’impact :

    • Évaluer les résultats: Comparez les résultats aux attentes définies dans votre plan d’action. Utiliser des données qualitatives et quantitatives pour évaluer le succès.
    • Répéter et améliorer: Utilisez le retour d’information et les données recueillies pour affiner vos stratégies. L’amélioration continue aidera votre entreprise à s’adapter et à prospérer dans un environnement concurrentiel.

    Conclusion

    L’évaluation des pratiques numériques est la première étape d’un parcours d’amélioration continue. En comprenant vos résultats, en élaborant un plan d’action stratégique et en vous associant avec le bon consultant, vous pouvez transformer vos connaissances en améliorations commerciales significatives. N’oubliez pas que le bon consultant ne se contente pas de vous guider tout au long du processus : il donne à votre équipe les moyens de soutenir ces changements à long terme, ouvrant ainsi la voie à un succès et à une innovation continus.

    Améliorer les stratégies commerciales grâce à l’évaluation des pratiques numériques (EPN)

    Introduction

    Comment les dirigeants peuvent-ils aligner la technologie sur les besoins de l’entreprise afin de  maintenir leur avance au sein d’un marché en constante évol ? Le secret ne réside pas seulement dans les outils qu’ils utilisent, mais aussi dans la façon dont ils intègrent ces outils de manière stratégique au sein de leur cadre commerciaux. Présentation du concept d’évaluation des pratiques numériques (EPN) – une approche qui transcende l’utilisation traditionnelle de la technologie pour rationaliser les opérations et maximiser l’efficacité dans tous les secteurs, et en particulier dans celui de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction et des opérations (AECO).

    Qu’est-ce qu’une évaluation des pratiques numériques ?

    L’évaluation des pratiques numériques permet d’analyser en profondeur les flux de travail, les pratiques et les outils existants d’une entreprise afin d’identifier les possibilités d’amélioration et d’intégration innovante et d’automatisation. Plus qu’une évaluation, il s’agit d’une feuille de route stratégique conçue pour aligner les capacités technologiques sur les principaux objectifs de l’entreprise, en veillant à ce que les investissements technologiques soient précis, efficaces et directement liés aux résultats de l’entreprise.

    Quelle est la différence entre l’évaluation traditionnelle des processus d’entreprise (EPE) et l’évaluation des pratiques numériques (EPN) ?

    À l’ère du numérique, la maîtrise de vos stratégies opérationnelles et technologiques est plus que jamais cruciale. Si l’évaluation des processus d’entreprise (EPE) permet de rationaliser méticuleusement les flux de travail de votre entreprise, d’identifier les goulets d’étranglement et d’optimiser les opérations pour une productivité maximale, c’est l’évaluation des pratiques numériques (EPN) qui trouve un écho dans le monde technologique d’aujourd’hui.

    l’EPN plonge au cœur de votre parc technologique, évaluant comment vos outils numériques intègrent et améliorent vos processus d’affaires. Il ne s’agit pas seulement d’utiliser la technologie, mais aussi de transformer vos opérations pour qu’elles soient en avance sur le plan numérique. Alors que les entreprises donnent la priorité à la transformation numérique pour rester compétitives, l’EPN fournit les informations nécessaires pour s’assurer que vos investissements sont à l’origine d’une véritable innovation. Pour les entreprises qui cherchent à prospérer au sein d’un marché dominé par le numérique, la compréhension et la mise en œuvre d’une solide Évaluation des Pratiques Numériques peut faire toute la différence.

    Pourquoi investir dans l’Évaluation des Pratiques Numérique ?

    Imaginez un outil stratégique qui non seulement identifie les pièges potentiels, mais fournit également des solutions personnalisées et exploitables. Voici comment une EPN peut être bénéfique pour votre entreprise :

    Efficacité accrue: Il permet de repérer et d’éliminer les inefficacités des processus, de rationaliser les opérations et d’accroître la productivité.

    Réduction des coûts : En identifiant les domaines dans lesquels la technologie peut minimiser les reprises et les erreurs, l’EPN permet de réduire considérablement les frais généraux.

    Avantage concurrentiel: Maintenez votre entreprise à la fine pointe des avancées technologiques, en vous assurant d’être à l’avant-garde plutôt que de suivre.

    L’autonomisation du personnel: En dotant les équipes d’outils optimaux et de processus rationalisés, l’EPN améliore la satisfaction au travail et attire les meilleurs talents.

    La genèse des évaluations des pratiques numériques

    Le développement des EPNa été motivé par la nécessité d’une approche structurée et axée sur les résultats pour l’intégration des technologies dans différents secteurs. Ce besoin est devenu particulièrement évident lors des discussions avec les parties prenantes de plusieurs secteurs d’activité avec nos clients qui ont exprimé des inquiétudes quant à la multitude d’outils numériques et au manque de clarté du retour sur investissement qu’ils présentaient. L’EPN a été conçu pour démystifier ces technologies, en offrant une voie claire vers des avantages commerciaux tangibles et en assurant le suivi de la réussite.

    Regarder vers l’avenir

    Alors que les entreprises des secteurs axés sur la conception et la fabrication continuent d’évoluer, il devient impératif d’intégrer des stratégies technologiques. Une EPN offre plus que des informations : elle ouvre la voie à un avenir plus intelligent, plus efficace et plus compétitif. Dans notre prochain article, nous étudierons les résultats commerciaux spécifiques pouvant être obtenus grâce aux EPN à l’aide de l’échiquier des résultats souhaités.

    Révolutionner l’administration des contrats grâce à la transformation numérique

    Auteur : Elnaz Jafarian – Formateur en logiciels de construction chez SolidCAD

    Dans le paysage en constante évolution de l’AECO (Architecture, Ingénierie, Construction et Opérations), une administration efficace des contrats est primordiale. Chez SolidCAD, nous sommes conscients que si nombre de nos clients utilisent plusieurs outils , ces outils, bien que numériques, peuvent ne pas être adaptés aux nuances de l’administration des contrats. L’opportunité de la transformation numérique est mûre, et nous défendons l’adoption d’Autodesk Construction Cloud (ACC) et de Bluebeam pour conduire ce changement.

    Adopter des outils adaptés

    Pour les cadres et les décideurs du secteur de la construction, les objectifs sont clairs : gagner du temps, réduire les coûts et limiter les risques de litige. Les outils actuels, bien que familiers, manquent souvent leur cible en raison de leur conception générique. Il est temps d’adopter des outils spécialement conçus pour les projets de construction.

    • Solutions transformatrices : Autodesk Construction Cloud et BluebeamGagner du temps et réduire les coûts : Autodesk Construction Cloud (ACC) centralise le stockage de toutes les données relatives au projet, y compris les courriels, les photos, les fichiers Revit ou AutoCAD, les spécifications et les comptes rendus de réunions. Cet accès simplifié à l’information permet non seulement de gagner du temps, mais aussi de réduire les coûts liés à la gestion du stockage physique et numérique. Réaliser une gestion efficace de la construction sans effort.

    L’application mobile d’ACC renforce l’efficacité en permettant l’accès et la mise à jour sur place des données du projet. Capturez des photos, enregistrez des comptes rendus de réunions et examinez des fichiers directement à partir d’appareils mobiles, ce qui garantit un flux de données en temps réel et une prise de décision en toute transparence.+

    • Atténuer les risques de litiges : ACC se distingue par son contrôle de version robuste et sa capacité de stockage illimitée. En conservant un registre complet de l’historique des documents et des communications relatives aux projets, ACC garantit une piste d’audit transparente et vérifiable. Cette documentation complète est inestimable pour se défendre contre d’éventuels litiges, car elle fournit des preuves claires de l’avancement du projet et des processus de prise de décision.

    • Améliorer la collaboration : Bluebeam et d’autres applications complètent ACC avec des outils de balisage, de mesure et d’estimation de premier plan. Sa fonction Studio Sessions permet à plusieurs parties prenantes de réviser et d’annoter des fichiers PDF en temps réel. Cette capacité réduit la nécessité d’échanger de nombreux courriels, en consolidant tous les commentaires dans un rapport unique et complet, améliorant ainsi la collaboration dans le secteur de la construction.

     

    L’Avantage de SolidCAD

    Chez SolidCAD, nous nous associons à Autodesk et Bluebeam pour proposer des solutions de pointe, en guidant nos clients dans leur parcours de transformation numérique. En tant que consultants de confiance, nous proposons des stratégies sur mesure qui s’appuient sur ACC et Bluebeam, en veillant à ce que nos clients utilisent les meilleurs outils pour répondre à leurs besoins spécifiques. En adoptant ces technologies spécifiques, les cadres et les décideurs de l’industrie AECO peuvent améliorer l’efficacité, la précision et la collaboration dans leurs processus de construction et d’administration des contrats.

    Conclusion

    Le passage d’outils numériques génériques à des solutions spécialisées comme Autodesk Construction Cloud et Bluebeam marque une avancée significative dans l’administration des contrats. Ces outils répondent non seulement aux besoins immédiats de gain de temps, de réduction des coûts et d’atténuation des risques de litige, mais ils ouvrent également la voie à l’excellence opérationnelle à long terme. SolidCAD est là pour naviguer avec vous dans cette transformation, en s’assurant que vous exploitez tout le potentiel de ces technologies innovantes pour vos besoins en matière d’administration de contrats.

    PAPER EXCELLENCE

    Histoires de réussite

    PAPER EXCELLENCE

    Paper Excellence

    Paper Excellence est un fabricant diversifié de pâte à papier et de papier, notamment de papiers d’impression et d’écriture, de papiers d’emballage et de papiers spéciaux. Nous croyons en la valeur durable des produits à base de bois sur les marchés mondiaux et avons construit un vaste réseau d’usines et d’installations de déchiquetage pour les produire de manière compétitive. Grâce à notre approche distincte de l’excellence opérationnelle, nous fournissons des produits de haute qualité et rentables à nos clients internationaux.

    • Plus de 2,5 millions de tonnes de production et plus de 2,1 milliards de dollars de ventes annuelles
    • Sept sites de production au Canada
    • Emploie plus de 2 100 personnes et soutient 6 200 autres emplois indirects
    • Contribue pour plus de 4,3 milliards de dollars par an à l’économie canadienne.
    • Siège social à Richmond, BC, Canada

    Transformer la gestion de projet grâce à Autodesk Construction Cloud.

    Le défi

    Paper Excellence a dû relever le défi de la mise en œuvre d’une plate-forme de gestion de projet pour son projet de remise en service à Prince Albert, en Saskatchewan. Ce projet ambitieux avait le potentiel de générer 250 emplois directs et de soutenir 1 400 emplois indirects supplémentaires lors de son redémarrage. Pour répondre à ses besoins, Paper Excellence a évalué diverses solutions et a constaté que les solutions Autodesk Construction Cloud, y compris Autodesk Docs, Build et Cost, offraient les capacités qu’elle recherchait.

    La solution

    Pour relever ce défi, Paper Excellence a travaillé avec SolidCAD pour mettre en œuvre une approche systématique et progressive. La priorité était d’acquérir une compréhension complète des objectifs du projet, ainsi que des exigences spécifiques de l’entreprise et du projet. Cette phase initiale a été cruciale pour jeter les bases d’une mise en œuvre réussie.

    En s’appuyant sur les informations recueillies au cours de la phase de compréhension, SolidCAD a élaboré un projet de mise en œuvre axé sur la configuration de la plateforme Autodesk Construction Cloud afin de répondre aux besoins spécifiques identifiés. L’objectif était d’adapter la plateforme pour qu’elle s’intègre de manière transparente aux flux de travail et aux processus existants de Paper Excellence, en garantissant son efficacité et sa fonctionnalité.

    Reconnaissant qu’une adoption réussie dépendait d’une formation adéquate, SolidCAD a créé des ateliers basés sur les rôles, conçus pour fournir une formation ciblée aux différents membres de l’équipe en fonction de leurs rôles et responsabilités spécifiques. En personnalisant le contenu de la formation pour répondre aux besoins uniques de chaque rôle, SolidCAD visait à améliorer la compréhension et la compétence de l’équipe dans l’utilisation efficace d’Autodesk Construction Cloud.

    Pour améliorer encore l’expérience d’apprentissage et promouvoir une participation active, SolidCAD a dispensé la formation des utilisateurs finaux sur place. En menant les sessions de formation sur le site du projet, ils ont créé un environnement d’apprentissage immersif qui a facilité l’expérience pratique et la collaboration entre les membres de l’équipe du projet. Cette approche a permis une assistance immédiate et une clarification de toutes les questions ou préoccupations, garantissant que l’équipe de Paper Excellence puisse maximiser son utilisation de la plateforme.

    Les résultats

    La mise en œuvre de la plateforme Autodesk Construction Cloud a abouti à plusieurs résultats positifs pour Paper Excellence. L’une des réalisations notables a été l’augmentation significative de l’utilisation du système, au-delà du projet Prince Albert, ce qui indique que l’équipe du projet a reconnu la valeur apportée par la plateforme. La demande d’accès au système par l’équipe a nécessité l’achat de licences supplémentaires pour répondre à l’augmentation de l’utilisation. Cette augmentation de la demande a mis en évidence l’efficacité et l’importance de la solution dans les opérations de Paper Excellence. Un autre résultat important a été la centralisation réussie de tous les documents du projet dans l’application. En respectant les flux de travail définis et en tirant parti de la convivialité de la solution, l’équipe de projet a assuré l’organisation et la normalisation au sein d’Autodesk Construction Cloud. Ce processus rationalisé de gestion des documents a considérablement amélioré l’efficacité, la collaboration et les performances globales de l’équipe Paper Excellence.

    Sur la base de l’expérience positive et de la confiance dans Autodesk Construction Cloud ainsi que du soutien de SolidCAD, l’équipe de Paper Excellence a demandé une assistance continue pour une deuxième équipe de projet alors qu’elle se lançait dans une nouvelle aventure avec la construction d’une installation de déchiquetage de fibres à la pointe de la technologie. Cette demande a démontré la confiance de Paper Excellence dans les capacités de la solution et sa conviction que l’Autodesk Construction Cloud, associé à l’expertise de SolidCAD, continuerait à produire des résultats positifs pour leurs futurs projets.

    Témoignage

    L'introduction d'une nouvelle plateforme logicielle avec des flux de travail révisés n'est jamais facile. Grâce au soutien de SolidCAD qui a guidé l'équipe Paper Excellence tout au long des sessions de découverte et d'alignement d'Autodesk, les membres ont été dotés d'une compréhension claire des processus et des flux de travail actuels et ont été préparés à la mise en place de la plate-forme Autodesk. Le fait d'avoir pris le temps de travailler sur la découverte a permis d'utiliser efficacement le temps et les ressources sur place.

    Une fois la plate-forme Autodesk opérationnelle, notre équipe a pu améliorer les flux de travail existants grâce à une efficacité et une automatisation accrues, en particulier dans le cadre de nos processus d’approbation, tout en mettant en œuvre et en diffusant les meilleures pratiques par le biais d’une structure documentaire organisée.

    Grâce à la définition de rôles et de niveaux d’accès sécurisés, nos consultants et sous-traitants évoluent en toute transparence au sein de notre plateforme et des projets qui leur sont attribués, en s’assurant toujours que nous disposons des versions les plus récentes des documents et des jeux de dessins. De plus, à des fins d’audit, les journaux de suivi et les fonctions d’alerte nous indiquent ce qui est fait, quand et par qui.

    SolidCAD a fourni à nos équipes une assistance et des conseils avant, pendant et après l’installation, ainsi que des documents d’orientation écrits pour tous les nouveaux processus développés.

    L’expérience a été professionnelle et nous sommes impatients d’adopter notre prochaine application Autodesk en toute confiance

    – Michael Pichler, vice-président, projets d'investissement mondiaux et technologie à PAPER EXCELLENCE

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    Le défi

    Quinn Digital était à la recherche d’un système robuste et efficace pour améliorer la communication entre les opérations sur le terrain et le bureau, ainsi que pour optimiser le processus de suivi des actifs. Ils recherchaient une solution capable d’accueillir de nombreux terminaux et du personnel sur le terrain, facilitant l’enregistrement des actifs installés en toute sécurité tout en assurant une vérification précise et en conservant un journal détaillé de toutes les activités. En outre, il était impératif que l’équipe sur le terrain ait accès à un outil intuitif et visuel qui simplifierait leur flux de travail et le rendrait convivial.

    La solution

    Pour répondre à ses besoins, Quinn Digital a trouvé la solution parfaite dans Construction Cloud ‘Build’ d’Autodesk. Ce logiciel complet offrait une interface de bureau conviviale et une application mobile pratique, permettant à l’équipe sur le terrain de localiser visuellement les points d’installation sans effort et de capturer et documenter les vérifications sur le terrain avec précision.

    Bien que les fonctionnalités de Build semblaient prometteuses, Quinn Digital a reconnu l’importance de l’assistance d’un expert pour une mise en œuvre en douceur et une utilisation efficace du logiciel. Autodesk a donc fait appel à l’équipe d’experts en construction de SolidCAD pour collaborer avec Quinn Digital. SolidCAD a guidé l’équipe tout au long du processus d’installation initial, configurant le logiciel en fonction des exigences spécifiques de Quinn Digital. En outre, l’équipe de SolidCAD a organisé des sessions complètes de formation et de flux de travail, dotant l’équipe de terrain des compétences nécessaires pour maximiser les avantages des fonctionnalités d’Autodesk Build.

    Le résultat

    Grâce aux efforts de collaboration entre Autodesk, SolidCAD et Quinn Digital, la mise en œuvre de Construction Cloud ‘Build’ d’Autodesk a été couronnée de succès. Quinn Digital disposait désormais d’un outil puissant, facilitant une communication efficace entre le terrain et le bureau, un suivi optimisé des actifs, une identification visuelle des points d’installation et une documentation précise des dossiers de vérification.

    En intégrant de manière transparente Autodesk Build dans son flux de travail, Quinn Digital a constaté une augmentation de l’efficacité globale. L’interface conviviale et les puissantes fonctionnalités du logiciel ont permis de gagner du temps et d’économiser des ressources en rationalisant des tâches qui nécessitaient auparavant beaucoup de travail et de coordination.

    De plus, la combinaison d’Autodesk Build et des services de SolidCAD a permis de réduire les risques pour Quinn Digital. Les outils visuels de Build ont assuré une documentation et une vérification précises, minimisant les erreurs et améliorant la fiabilité des données. Cette réduction des risques a permis aux projets de progresser en douceur et avec une plus grande confiance.

    Dans l’ensemble, la mise en œuvre d’Autodesk Build, avec le soutien de SolidCAD, a considérablement stimulé l’efficacité opérationnelle de Quinn Digital et atténué les risques potentiels. Au fur et à mesure que leur collaboration se poursuit, Quinn Digital peut s’attendre à une croissance et à une réussite accrue de ses pratiques numériques dans l’ensemble de l’entreprise.

    Témoignage

    Notre expérience avec SolidCAD a été positive dès le début.  Ils ont une bonne compréhension de l’application Autodesk Build et nous ont conduit à une solution.  Le service après-vente, la formation et l’assistance ont été exceptionnels.

    – Erik Weide, directeur des opérations chez QUINN DIGITAL ASSET PROTECTION INC.

    Logiciels et services utilisés

    Produits

    Services

    • Mise en œuvre de SolidCAD
    • Formation SolidCAD

    l’Université de l’Ouest

    Histoire de réussite

    l’Université de l’Ouest

    Western University

    L’Université Western est l’une des plus grandes universités de recherche du Canada, située à London, en Ontario. Avec plus de 9 millions de pieds carrés d’espace dans plus de 100 bâtiments, le département de gestion des installations de l’Université Western est responsable de la planification, du développement, de la construction, de l’exploitation et de l’entretien de tous les projets d’infrastructure au sein du campus. Il est notamment chargé de travailler avec les parties prenantes pour coordonner les nouveaux projets de construction et de rénovation sur l’ensemble du campus universitaire.

    Western University

    Le défi

    Alors que l’université continue de se développer et de s’améliorer, l’équipe chargée de la planification et de la conception des installations a vu un grand nombre de projets, de clients et d’employés potentiels lui poser des questions sur sa stratégie de modélisation des données du bâtiment (BIM). Après avoir évalué leur flux de travail actuel, ils ont réalisé que la BIM offrait des possibilités d’intégration plus étroite avec les parties prenantes externes et internes telles que les autres départements, y compris la sûreté et la sécurité, le marketing et la maintenance.

    Initialement, SolidCAD était le revendeur d’Autodesk de l’Université occidentale et fournissait l’assistance et la maintenance pour leurs produits tels qu’AutoCAD. Lors de l’évaluation de leur stack technologique actuel, SolidCAD a d’abord aidé l’université à passer de ses licences éducatives à des licences commerciales, puis l’a aidée à mettre en œuvre Revit et à quitter son ancien environnement AutoCAD.

    Avant 2020, l’équipe de conception de l’Université occidentale n’avait aucune expérience de Revit et, compte tenu de la quantité de travail qu’elle recevait, elle ne pouvait pas prendre le temps de demander à un membre de l’équipe d’acquérir ces compétences. En 2020, l’université a embauché deux personnes qui connaissaient Revit, mais qui avaient besoin d’aide pour mettre en œuvre le logiciel, créer des normes et des modèles répondant aux besoins et aux exigences des projets d’infrastructure typiques de l’université.

    La Solution

    L’Université Western s’est naturellement tournée vers son revendeur agréé, SolidCAD, pour l’aider à passer d’AutoCAD à Revit. SolidCAD a d’abord rencontré et consulté tous les autres services avec lesquels l’équipe de gestion des installations travaillait souvent, notamment l’équipe des opérations commerciales, les ateliers, l’équipe de planification institutionnelle et budgétaire et l’équipe informatique, afin de comprendre leur flux de travail actuel. Après cette analyse, SolidCAD a élaboré un rapport d’évaluation de l’état de préparation à la BIM qui fournissait une feuille de route pour la mise en place d’un flux de travail BIM répondant aux objectifs et aux principales normes industrielles de l’université.

    Après avoir présenté ce rapport à l’Université Western, celle-ci a rapidement réalisé que SolidCAD offrait une approche holistique qui prenait en compte toutes les exigences des parties prenantes internes et externes et a accepté de procéder à l’implémentation.

    La première phase de la mise en œuvre a débuté en février 2022 et s’est étendue à l’intégration du BIM, y compris le développement de nouveaux modèles Revit et de contenu Revit, de normes et de processus, et plus particulièrement le soutien à l’équipe de gestion des installations. En plus de l’infrastructure BIM personnalisée fournie, SolidCAD a également fourni un consultant BIM de premier plan qui gérerait la mise en œuvre avec une communication continue tout au long de la transition pour s’assurer que la mise en œuvre BIM était collaborative.  SolidCAD a produit un programme de formation couvrant les principes fondamentaux de Revit.

    Après l’achèvement de la phase 1 en juin 2022, SolidCAD a rapidement commencé à travailler sur la phase 2 de la mise en œuvre. SolidCAD a produit un programme de formation qui couvrait les principes fondamentaux de Revit et a permis d’élargir les connaissances de l’équipe grâce à une formation personnalisée qui comprenait des cours approfondis adaptés aux différents rôles au sein de l’équipe, notamment l’architecture, l’architecture d’intérieur et le MEP. Maintenant que toutes les formations sont terminées, SolidCAD travaille à la mise en place d’un projet pilote avec l’utilisation des nouveaux modèles et des nouvelles normes développées. SolidCAD continue de travailler avec l’Université de l’Ouest dans le cadre de la mise en œuvre de Revit et du développement de leur stratégie BIM.

    Les résultats

    Bien que l’université Western en soit actuellement à la deuxième phase de la mise en œuvre, elle a constaté des résultats immédiats.

    1. Gestion de la BIM – L’université a constaté l’impact positif de la présence d’un gestionnaire de la BIM chargé de diriger la mise en œuvre et de fournir des informations et un soutien tout au long de chaque phase. Ce responsable technique BIM engagé a apporté son expertise et s’est intégré à l’équipe grâce à une communication continue. Cela a permis à l’équipe de gestion des installations et à toutes les autres parties prenantes de connaître les résultats attendus et les responsabilités dans le cadre de la mise en œuvre. Cette approche collaborative a permis de s’assurer que la mise en œuvre de la BIM respecterait tous les délais et les besoins spécifiques pour les modèles et les normes Revit que SolidCAD développerait et formerait leur équipe.
    2. Formation personnalisée – Après que SolidCAD a développé un programme de formation approfondie adapté aux rôles et disciplines spécifiques de l’équipe, celle-ci a pu constater les avantages immédiats d’une formation personnalisée. Chaque membre du personnel a reçu des conseils et des astuces spécifiques à son rôle et des connaissances sur les nouveaux modèles et normes que SolidCAD a développés pour maximiser le rendement et l’efficacité de leurs conceptions.

    Témoignage

    SolidCAD est vraiment un fournisseur de services complets d’un point de vue technique et commercial, et pas seulement un revendeur de logiciels ordinaire.

    SolidCAD nous a fourni une formation détaillée et un BIM Manager pour nous aider à mener à bien l’implémentation pendant notre transition d’AutoCAD à Revit.

    – Michael McLean, OAA, MRAIC, LEED AP, directeur de la planification et de la conception des installations à l’université Western

    Produits et services utilisés

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    Manufacture Scorpion

    Histoires de réussite

    Manufacture Scorpion

    Manufacture Scorpion Success Story

    Manufacture Scorpion est un fabricant/distributeur dont la mission est de permettre aux entreprises nord-américaines d’accéder rapidement et facilement aux meilleures technologies de pneumatique et de sous-vide du monde. Étant le plus important partenaire de Pneumax, l’entreprise a conclu des ententes exclusives avec les meilleurs fournisseurs au monde afin d’atteindre son objectif, ce qui lui permet d’offrir la meilleure technologie et d’aider ses clients à être de classe mondiale.

    Établie à Granby, au Québec, Manufacture Scorpion a été la première à offrir un service 24 heures sur 24 pour les cylindres pneumatiques en Amérique du Nord. Sa fabrication fait appel aux meilleures technologies d’usinage pour atteindre les vitesses de fabrication les plus rapides afin que ses clients aient le minimum d’attente. Leur objectif est d’être les plus rapides à livrer.

    Expansion rapide : Augmentation de la capacité de programmation CNC à 300% avec FeatureCAM!

    Le défi 

    En tant que leader du secteur, Manufacture Scorpion a connu une croissance rapide, exigeant une expansion rapide sans sacrifier la qualité et la rapidité que ses clients s’attendent. Cette expansion s’est accompagnée de défis tels que la formation de nouveaux employés et l’acquisition de nouvelles licences de logiciels et de post-processeurs pour les nouveaux équipements. Sachant qu’ils avaient besoin d’une équipe hautement qualifiée et qu’ils ne pouvaient pas se permettre de retards, ils ont fait appel à SolidCAD pour créer un programme de formation personnalisé pour les nouveaux employés.

    Manufacture Scorpion avait déjà une relation permanente avec l’équipe de SolidCAD. Elle utilise FeatureCAM depuis 10 ans pour programmer son équipement CNC et, en tant que partenaire d’Autodesk, SolidCAD a souvent fourni une assistance technique pour résoudre les problèmes de programmation. Cette relation de longue date leur a donné la confiance nécessaire pour faire face ensemble à cette nouvelle expansion.

    La solution

    Pour répondre à sa demande croissante, Manufacture Scorpion a acquis une nouvelle machine CNC, qui a nécessité un nouveau post-processeur créé par SolidCAD. En plus de la formation personnalisée, l’équipe de services professionnels de SolidCAD continue d’offrir une assistance technique à distance pour tous les besoins de programmation.

    Les résultats
    1. La possibilité de programmer des pièces sur plusieurs postes de travail a permis à l’entreprise d’augmenter sa capacité de programmation CNC de 300%.
    2. Leurs programmes de formation personnalisés permettent aux nouveaux membres de l’équipe d’être opérationnels sans perdre de temps inutilement dans le processus d’intégration.
    3. L’assistance technique à distance et la disponibilité flexible de l’équipe SolidCAD permettent de résoudre rapidement les problèmes et d’éviter les retards.

    Témoignage

    La disponibilité et la flexibilité des formateurs, ainsi que leur capacité à offrir des services rapidement, ont fait toute la différence

    L’équipe dédiée à l’assistance technique à distance par téléphone et par courriel est également inégalée.

    Ils ont rendu le logiciel FeatureCAM facile et efficace à utiliser, ce qui fait une grande différence par rapport à d’autres logiciels de FAO. Cela nous permet d’être en phase avec notre vision du service et de la qualité que nous voulons offrir à nos clients.

    – Bruno Roy, Directeur de la production chez Manufacture Scorpion Inc

    Produits et services utilisés

    • FeatureCAM
    • Formation personnalisée
    • Création de post-processeurs
    • Support technique

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    Transformer les tuiles LiDAR (GeoTIFF) du MFFP

    Vous souhaitez travailler avec les tuiles LiDAR du Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs (MFFP) du Québec dans vos produits Autodesk, mais les fichiers GEOTIFF de 270 millions de points sont trop gros, voir impossibles à utiliser?

    Existe-t-il une solution pour réduire la taille des tuiles en conservant la donnée dans une zone de travaille précise, avec la possibilité de changer la résolution du fichier, et même de le reprojeter dans le système de coordonnées du projet? FME a la solution pour vous!

     

    Dans la présentation vidéo suivante, le logiciel FME sera utilisé pour créer une routine automatisée qui, en quelques clics, pourra :

    • Télécharger la (les) bonne(s) tuile(s) en fonction d’une zone de travail importée (à partir d’une polyligne fermée dans un fichier DWG), grâce une requête géospatiale cherchant dans l’index des tuiles du MFFP.
    • Découper la (les) tuile(s) ne gardant que l’information à l’intérieur de la zone de travail, réduisant dramatiquement la taille du fichier de travail.
    • Changer la résolution à des intervalles de grille précis (aux 1, 2, 5 ou 10 mètres).
    • Reprojeter la donnée initialement en NAD83 (SCRS) dans le système de projection de votre projet au choix (dans ce cas-ci, limité à un choix entre NAD83 et NAD83 (SCRS)).
    • Fusionner les résultats (en cas de multiples tuiles téléchargées) sous une même sortie
    • Supprimer les tuiles de grande taille originales inutilisable après la création du produit final.

     

    Transformer les tuiles LiDAR (GeoTIFF) du MFFP en format utilisable dans Civil 3D, grâce à FME

    Vous trouverez également un fichier « workspace » téléchargeable au lien suivant, lisible dans FME, pour que vous puissiez vous-même effectuer la manœuvre.

    Si vous souhaitez en savoir plus sur FME et nos services de formation et d’accompagnement sur le logiciel, contactez-nous au training@solidcad.ca

    Restez à l’affût de nos prochaines présentations sur FME!

    Astuce sur Lumion – Créer vos ciels réalistes plus rapidement

    Contexte

    Pour créer un ciel réaliste dans Lumion, les combinaisons possibles sont multiples et il est facile d’y perdre un temps de travail considérable. Les catégories d’effets Sun, Weather et Sky ont une multitude d’options pour bâtir votre ciel et ne sont pas toutes compatible.

    Procédure

    Le démonstration vidéo suivante explique une stratégie qui vous permettra d’accélérer la création de vos ciels, en tenant non-seulement compte du positionnement géographique de votre site et de l’heure de votre scène, mais également en utilisant les gabarits de ciels ultraréalistes de l’effet Real Skies.

    Astuce sur Lumion - Créer vos ciels réalistes plus rapidement

    Si vous voulez en savoir plus, des formations Lumion sont disponibles conjointement aux formations Revit et Infraworks offertes par SolidCAD. Pour en savoir plus, veuillez contacter training@solidcad.ca