• Canadian Flag Fièrement exploité par des Canadiens
  • Omnifab

    Histoire de réussite

    Omnifab

    Une culture d’apprentissage au rythme de l’innovation

    Two Omnifab team members reviewing production drawings on the shop floor

    En bref

    Défi

    • Maintenir la capacité de programmation CNC malgré des pièces uniques en constante évolution, tout en migrant de FeatureCAM vers Autodesk Fusion et en formant continuellement de nouveaux machinistes.

    Solution

    • Autodesk Fusion avec l’extension Manufacturing, des post-processeurs CNC personnalisés et des formations récurrentes par cohortes offertes par SolidCAD

    Résultats clés

    • Accès infonuagique partagé aux programmes pour toute l’équipe
    • Post-processeurs adaptés aux machines CNC d’Omnifab
    • Des cohortes de formation récurrentes plutôt que des séances ponctuelles
    • Des exercices de formation bâtis sur les pièces d’Omnifab
    • Des échanges de données plus fluides entre les outils Autodesk
    • Des machinistes qui programment leurs propres pièces de façon autonome
    Omnifab logo

    Introduction

    Dans les ateliers d’Omnifab, le quotidien se réinvente chaque matin.

    Chaque journée apporte une nouvelle pièce, un nouveau défi et, bien souvent, une nouvelle façon de repousser les limites de la fabrication. Ici, les machines ne répètent pas le même mouvement pendant des mois. Elles passent d’un composant destiné au secteur forestier à une pièce pour l’industrie alimentaire, les pâtes et papiers ou l’aéronautique. Elles donnent forme à des équipements sur mesure, conçus pour répondre à des réalités industrielles précises.

    Cette diversité n’est pas un simple argument commercial. Elle constitue le cœur de la résilience d’Omnifab.

    Dominic Ébacher, superviseur de l’ingénierie de conception chez Omnifab, résume la situation avec un sourire.

    « Le focus de l’entreprise, c’est de ne pas avoir de focus. »

    Derrière cette formule se trouve une véritable stratégie : développer une équipe suffisamment polyvalente, compétente et curieuse pour travailler dans plusieurs secteurs à la fois. Lorsqu’une industrie ralentit, une autre prend le relais. Cette capacité d’adaptation a permis à Omnifab de traverser les fluctuations économiques, les changements de marché et les périodes d’incertitude sans perdre sa trajectoire de croissance.

    Mais une telle polyvalence exige plus que de bonnes machines. Elle repose sur des personnes capables d’apprendre continuellement et sur des outils numériques qui évoluent au même rythme qu’elles.

    Quand chaque pièce impose un nouveau départ

    Dans un environnement de production en série, un programme peut être utilisé pendant des semaines ou des mois. Chez Omnifab, la réalité est tout autre.

    Les pièces sont souvent uniques et produites en petites quantités. Les machinistes passent donc une part importante de leur journée à préparer un nouvel assemblage, à sélectionner les outils appropriés et à programmer la prochaine opération. Chaque mandat demande de comprendre une nouvelle géométrie, d’anticiper de nouvelles contraintes et de trouver rapidement la meilleure stratégie d’usinage.

    La programmation ne constitue pas une étape périphérique du processus : elle est directement liée à la capacité de livrer.

    Les logiciels doivent donc être flexibles, performants et suffisamment accessibles pour permettre aux employés de travailler de manière autonome. Chez Omnifab, chaque personne possède son poste de travail et prend en charge la programmation de ses propres pièces. Cette responsabilisation donne aux machinistes un rôle actif dans la résolution des problèmes et dans l’amélioration des méthodes de fabrication.

    Elle crée également un besoin constant de formation.

    Une formation ponctuelle ne suffirait pas à soutenir un environnement où les technologies, les machines et les types de projets continuent d’évoluer. Omnifab a plutôt adopté une cadence régulière : former de nouvelles cohortes, consolider les bases, puis pousser les utilisateurs plus expérimentés vers des fonctions avancées.

    Omnifab machinist entering a program at a CNC machine control

    De FeatureCAM à Fusion : accompagner le changement

    L’histoire numérique d’Omnifab s’est d’abord construite autour de FeatureCAM. Cette technologie était déjà familière à Dominic Ébacher, qui l’avait utilisée pendant ses études. Elle représentait donc un choix naturel lors de l’acquisition des premières machines CNC importantes de l’entreprise.

    Au fil des années, Omnifab a ajouté des machines et développé de nouvelles capacités. À mesure que l’entreprise grandissait, ses besoins en matière de collaboration, d’accessibilité et d’échange de données devenaient eux aussi plus importants.

    C’est dans ce contexte qu’Omnifab a cessé d’utiliser FeatureCAM et a adopté Autodesk Fusion avec l’extension Manufacturing. Ce changement de logiciel, amorcé en 2024, représentait une étape importante dans l’évolution de ses méthodes de programmation et de fabrication.

    Pour faciliter cette transition, SolidCAD a proposé un accompagnement structuré reposant sur deux éléments essentiels : la formation des utilisateurs et la création de nouveaux post-processeurs adaptés aux machines CNC d’Omnifab.

    Les post-processeurs jouent un rôle déterminant dans un environnement d’usinage. Ils traduisent les parcours d’outils générés dans Fusion en instructions que chaque machine CNC peut comprendre et exécuter correctement. Leur personnalisation a donc permis à Omnifab d’intégrer Fusion à son parc de machines tout en tenant compte de ses équipements et de ses méthodes de production.

    La formation a, pour sa part, aidé les employés à se familiariser avec leur nouvel environnement de programmation, à consolider leurs connaissances et à adopter progressivement les fonctions de fabrication avancées offertes par Fusion.

    L’un des principaux avantages de Fusion est son environnement infonuagique. Pour Dominic Ébacher, ce changement est marquant.

    « Tout le monde a accès aux programmes de tout le monde. C’est quand même merveilleux. »

    Dans une entreprise où les connaissances sont réparties entre plusieurs machinistes, cet accès partagé change profondément la dynamique de travail. Les programmes ne restent plus isolés sur un seul poste. Les membres de l’équipe peuvent consulter le travail de leurs collègues, reprendre un projet, échanger leurs méthodes et apprendre les uns des autres.

    Fusion facilite également les échanges avec les autres technologies Autodesk utilisées par Omnifab. La conception, la fabrication et la programmation peuvent évoluer dans un environnement plus cohérent, avec moins de friction lors du transfert des fichiers. Pour une équipe qui doit constamment passer d’une pièce à une autre, chaque simplification compte.

    Omnifab machinist entering a program at a CNC machine control
    Omnifab programmer reviewing a part model in Autodesk Fusion on a workstation

    Une cadence de formation adaptée à la production

    La technologie ne produit toutefois sa pleine valeur que lorsqu’elle est maîtrisée par les personnes qui l’utilisent.

    Omnifab et SolidCAD ont donc établi une approche de formation récurrente. Lorsque l’entreprise accueille suffisamment de nouveaux employés ou identifie un groupe prêt à franchir une nouvelle étape, une cohorte est formée. Les séances peuvent être réparties sur plusieurs semaines afin de laisser aux participants le temps d’assimiler les notions, de les appliquer et de revenir avec de nouvelles questions.

    Cette cadence crée un cycle d’apprentissage plutôt qu’un événement isolé.

    Les nouveaux utilisateurs commencent par les fondements : l’environnement du logiciel, les méthodes de programmation, les bibliothèques d’outils, les équipes infonuagiques et les bonnes pratiques de gestion de l’information. Les employés plus expérimentés peuvent ensuite approfondir des fonctions avancées, notamment la programmation 3D et les stratégies de fabrication plus complexes.

    La flexibilité joue ici un rôle essentiel. Lors d’une récente formation, le programme a été ajusté pour séparer les débutants des utilisateurs avancés. Une partie du temps prévu a ainsi pu être consacrée aux employés les plus expérimentés afin de les amener encore plus loin dans leur utilisation de Fusion.

    SolidCAD privilégie également les pièces d’Omnifab pendant les formations. Les exercices ne reposent donc pas uniquement sur des exemples génériques. Ils s’ancrent dans les géométries, les contraintes et les défis que les employés rencontrent réellement dans l’atelier.

    Marie-Josée St-Aubin, gestionnaire de comptes, Fabrication avancée Autodesk chez SolidCAD, explique le raisonnement.

    « On privilégie vos pièces parce que c’est votre quotidien. C’est plus facile d’assimiler l’information. »

    Cette personnalisation rapproche immédiatement la formation de la production. Les nouvelles connaissances peuvent être mises en pratique dès le retour à la machine.

    Une jeune équipe prête à fabriquer autrement

    La capacité d’Omnifab à produire des composants aussi diversifiés repose largement sur sa culture.

    L’entreprise investit dans des outils technologiques, mais elle investit tout autant dans la cohésion de son équipe. Déjeuners partagés, gym sur place, équipe de hockey, activités sociales et présence dans le sport automobile contribuent à créer un environnement où les employés se connaissent, communiquent et développent un sentiment d’appartenance.

    Ces initiatives pourraient sembler éloignées de la programmation CNC. Elles y sont pourtant intimement liées.

    Une équipe qui communique ouvertement partage plus facilement ses connaissances. Un machiniste qui se sent soutenu sera davantage porté à poser une question, à proposer une méthode différente ou à aider un collègue à résoudre un problème. Dans un environnement où chaque pièce peut représenter un nouveau défi, cette circulation des connaissances devient un avantage opérationnel.

    Omnifab se présente ainsi comme une jeune équipe dans son énergie et dans sa manière d’aborder l’avenir : curieuse, ambitieuse et prête à produire des composants pour une grande diversité d’industries. Sa force ne vient pas d’une spécialisation étroite, mais de sa capacité collective à apprendre rapidement et à s’adapter.

    Young Omnifab machinist standing in front of a CNC machine
    Experienced Omnifab machinist setting up a part on a lathe

    La technologie au service d’une expérience humaine

    Cette culture se reflète jusque dans la relation avec les clients.

    Omnifab mise sur la rapidité des réponses, le respect des délais et une prise en charge profondément humaine. Même si ses marchés s’étendent maintenant vers l’Ontario, les Maritimes et les États-Unis, l’entreprise souhaite préserver cette proximité.

    Pour Dominic Ébacher, la priorité n’est pas négociable.

    « On est obsédés par le service client et les délais de livraison. »

    À mesure qu’Omnifab élargit son territoire, sa capacité à concevoir, fabriquer et installer des équipements de production sur mesure sera au centre de sa croissance. Fusion avec l’extension Manufacturing, les post-processeurs conçus pour ses machines CNC et l’accompagnement continu de SolidCAD lui fournissent une base technologique solide pour soutenir cette ambition.

    Apprendre, au cœur de la production

    Mais la véritable transformation ne se mesure pas uniquement au nombre de licences ou de machines. Elle se trouve dans la cadence que l’entreprise a su instaurer : accueillir de nouveaux talents, transmettre les bases, approfondir les compétences et recommencer le cycle à un niveau plus élevé.

    Chez Omnifab, apprendre n’interrompt pas la production. Apprendre fait partie de la production.

    C’est cette alliance entre culture, formation et technologie qui permet à l’entreprise de transformer la diversité en force — et d’aborder chaque nouvelle pièce non pas comme un obstacle, mais comme une nouvelle possibilité.

    Pour en savoir plus sur Omnifab : omnifab.ca

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    Enform Architects

    Profil client

    Enform Architects

    Enform Architects est une firme d’architecture torontoise qui allie architecture et ingénierie pour concevoir des bâtiments à faible empreinte carbone, avec un souci constant d’atteindre une performance énergétique de calibre Maison passive.

    Enform Architects — En bref

    À propos d’Enform Architects

    Enform Architects conçoit certains des bâtiments les plus écoénergétiques au Canada — un travail qui repose sur des outils numériques précis et fiables, et sur l’utilisation judicieuse de chaque dollar investi en logiciels. Petite firme aux grandes ambitions, Enform avait besoin d’un partenaire qui comprenne à la fois l’architecture et les impératifs économiques.

    Kevin Pu, associé principal, a été recommandé à SolidCAD par l’un de leurs consultants en structure, spécifiquement pour entrer en contact avec Dan Kugan, conseiller aux comptes de longue date. Plutôt que de simplement fournir des licences Autodesk, Dan a pris le temps de comprendre le fonctionnement de l’équipe d’Enform, notamment leurs flux de travail BIM et Revit, leur démarche de conception axée sur la durabilité, ainsi que leurs contraintes budgétaires.

    Un environnement BIM prêt pour la prochaine étape

    Dan et son équipe ont collaboré étroitement avec Kevin Pu, associé principal, pour consolider et simplifier leur écosystème technologique, en offrant des conseils concrets pour faire évoluer leurs plateformes numériques. De plus, l’équipe de SolidCAD offre un soutien continu, propose des pistes de réflexion et cherche proactivement des façons d’aider Kevin et son équipe à gérer les défis et les incertitudes du quotidien.

    Les recommandations de Dan et de son équipe ont toujours su concilier performance et coût, veillant à ce que Kevin et son entreprise n’investissent que dans ce qui fait véritablement progresser la pratique.

    Le résultat : un partenariat technologique auquel Enform Architects fait confiance — un partenariat qui garde la pratique numérique de la firme optimisée, ses budgets rigoureux, et son équipe concentrée sur ce qu’elle fait de mieux : concevoir de meilleurs bâtiments.

    Facteurs de valeur SolidCAD :

    • Dépenses logicielles optimisées — un octroi de licences ajusté à la réalité du travail de l’équipe
    • Des flux de travail numériques plus fluides et un soutien technique continu qui optimisent la performance des projets et les échéanciers
    • Un conseiller de confiance toujours disponible — des réponses rapides et sans jargon, dès qu’une question ou un défi se présente

    Témoignage

    « J’ai fait la connaissance de Dan chez SolidCAD à une étape charnière du démarrage d’ENFORM. Son expertise et ses conseils nous ont aidés à surmonter plusieurs défis tout en consolidant et en simplifiant nos outils et flux de travail numériques. Dan a pris le temps de comprendre notre vision, nos besoins d’affaires, ainsi que la façon dont SolidCAD pouvait appuyer nos objectifs à long terme. Le fait de pouvoir compter sur SolidCAD comme partenaire de confiance m’a donné la confiance nécessaire pour me concentrer sur la livraison de projets et la conception, en sachant que notre technologie et nos systèmes sont entre bonnes mains. »

    — Kevin Pu, associé principal, Enform Architects Inc.

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    Région de Waterloo : bâtir l’avenir sur une fondation numérique solide

    Étude de cas

    Une histoire de réussite : Région de Waterloo

    Du bord de la rivière à l’avant-garde de l’innovation

    Waterloo est passée de petites villes industrielles le long de la rivière Grand à l’une des régions les plus innovantes au Canada. Au cours des 30 dernières années, les terres agricoles et les usines ont graduellement laissé place à des parcs technologiques, des startups et de nouveaux quartiers résidentiels.

    Les routes se sont étendues. Les usines de traitement ont été modernisées pour assurer une eau potable sécuritaire. Les corridors de transport collectif ont transformé la façon dont les gens se déplacent.

    La croissance a créé des occasions importantes — mais aussi une pression réelle sur les infrastructures. Pour maintenir le rythme, la Région avait besoin d’une planification des infrastructures aussi performante que son économie.

    Depuis maintenant 15 ans, SolidCAD accompagne la Région dans sa transformation numérique, en structurant l’adoption des outils technologiques et en clarifiant le passage du design à la livraison pour l’ensemble des équipes et partenaires.

    Le défi : des systèmes dépassés qui freinent une croissance moderne

    Avant l’adoption d’Autodesk Construction Cloud (ACC), la Division de la conception et de la construction de la Région faisait face à un défi bien connu dans le secteur public : des équipes déconnectées et des silos de données.

    « Tout était censé passer par la Division de la conception et de la construction », explique Malcolm Lister, gestionnaire des services techniques. « Mais ce n’était pas toujours appliqué de façon uniforme. Les autres divisions n’avaient pas toujours une vue claire de ce qui se passait — chaque groupe travaillait un peu en vase clos. »

    Les plans et les appels d’offres circulaient par d’innombrables courriels, des liens FTP et des dossiers dupliqués. « Je n’aime pas le dire », ajoute M. Lister, « mais il n’y avait probablement pas de source unique et fiable à ce moment-là. »

    Lorsque la pandémie est survenue, les limites des connexions VPN et le travail à distance ont rendu la collaboration encore plus complexe.

    Le point tournant : le travail à distance comme catalyseur du changement

    La COVID-19 a accéléré la transformation numérique dans tous les secteurs. Pour la Région de Waterloo, ce fut l’occasion de remplacer des systèmes fragmentés par une solution unifiée et résiliente.

    « Quand tout le monde a commencé à travailler de la maison, nos VPN n’étaient tout simplement plus capables de supporter la charge », explique Malcolm Lister. « Nos concepteurs passaient plus de temps à régler des problèmes techniques qu’à faire leur travail. Il fallait trouver mieux. »

    Lorsque Autodesk a annoncé l’ouverture d’une région de données au Canada, le service TI a donné son feu vert. « Ça a été déterminant pour nous », précise-t-il. « Ce n’était pas une exigence légale, mais notre équipe TI était beaucoup plus à l’aise de savoir que nos données resteraient au Canada. »

    ACC est arrivé au moment idéal : sécurisé, accessible par navigateur et simple à utiliser. « Il offrait les outils dont nous avions besoin, était suffisamment sécurisé et plus simple que notre configuration VPN », ajoute M. Lister. « Dès que nous l’avons essayé, c’était une évidence. »

    Avec l’accompagnement de SolidCAD, la Région a déployé ACC de manière stratégique — en standardisant les structures de dossiers, les permissions et les flux de révision entre les services. Résultat : une seule plateforme destinée à regrouper progressivement les divisions des services de l’eau, du transport et de la gestion des déchets sous une même infrastructure numérique.


    La solution : Une seule plateforme, une seule région

    Aujourd’hui, ACC soutient les projets d’infrastructure les plus stratégiques de la Région — de la réhabilitation de routes et l’amélioration d’intersections jusqu’aux installations de traitement de l’eau potable et des eaux usées.

    « La clé, c’est la constance », affirme M. Lister. « Les gens savent exactement où trouver les plans ou les PDF dont ils ont besoin. Les accès sont contrôlés, et nous pouvons nous assurer que tout le monde consulte la version la plus récente. »

    Ce qui avait commencé comme un outil de collaboration interne est rapidement devenu un environnement de projet partagé reliant le personnel régional et les firmes de consultation. « Chaque fois que quelqu’un le découvre, l’enthousiasme grandit », ajoute-t-il. « C’est probablement l’adoption logicielle la plus enthousiaste que j’aie vue de ma carrière. »

    Les résultats : clarté, imputabilité et gains de temps

    L’impact a été immédiat. Les problèmes de gestion des versions ont disparu. Chaque annotation, commentaire et révision se retrouve désormais dans un espace unique, sécurisé et traçable.

    La charge de travail des équipes TI a diminué après le retrait des serveurs locaux. Le volume de pièces jointes envoyées par courriel a chuté de façon significative. Les équipes peuvent maintenant réviser, commenter et approuver plus rapidement — que ce soit au bureau, à la maison ou sur le chantier.

    « Avant, nous dépendions entièrement des consultants pour nous transmettre les versions finales », explique Malcolm Lister. « À l’avenir, nous voulons pouvoir suivre l’avancement en temps réel et détecter les enjeux plus tôt. La collaboration doit passer d’une tâche ponctuelle à un réflexe. »


    Indicateurs et retombées

    • 70 licences Autodesk Construction Cloud déployées à travers les divisions

    • 100 % des projets internes désormais gérés dans ACC

    • Réduction de 40 % des délais de révision

    • Élimination de la dépendance aux serveurs locaux → baisse des besoins en maintenance TI

    • Hébergement complet des données au Canada

    • Des dizaines de projets actifs en transport et en infrastructures d’eau centralisés sur une même plateforme


    Le virage humain : de l’hésitation à l’adoption naturelle

    Le changement culturel s’est révélé encore plus marquant que la technologie elle-même.

    « Je pense que le véritable succès, c’est qu’il n’y a aucune résistance », affirme M. Lister. « Très rapidement, on est passé de : “C’est quelque chose de nouveau que je dois apprendre” à : “Pourquoi ce projet n’est-il pas encore dans ACC ?” »

    Les firmes de consultation ont adopté la plateforme tout aussi rapidement. « Au départ, nous l’utilisions uniquement pour réviser les livrables. Puis les consultants ont demandé : “Peut-on avoir accès nous aussi ? Nous l’utilisons déjà.” L’adoption a été plus rapide que je ne l’avais imaginé. »


    Et maintenant pour Waterloo (Région et partenaires municipaux)

    Fortement guidée par les apprentissages du déploiement, la prochaine phase pour Waterloo vise une collaboration plus étroite et quotidienne entre les équipes internes et les partenaires externes — au bénéfice de la Région de Waterloo et des municipalités partenaires comme la Ville de Kitchener.

    Collaboration continue avec les firmes de consultation

    « Je souhaite un lien beaucoup plus serré entre les équipes des consultants et celles de la Région », explique Malcolm Lister.
    Plutôt que d’attendre les livrables d’étape (30/60/90/IFC), les équipes partageront davantage les travaux en cours afin de détecter les enjeux plus tôt et de réduire les reprises.

    Environnements partagés et interconnexion des comptes

    La Région prévoit intégrer les consultants directement dans son environnement ACC — ou relier les comptes — afin d’harmoniser les structures de dossiers, les permissions et les standards.
    « Si tout le monde peut collaborer en temps réel, on élimine la confusion et on garde les projets sur la bonne voie. »

    Déploiement élargi aux divisions opérationnelles

    Prochaine étape : élargir l’adoption aux équipes d’exploitation au-delà des réviseurs en conception.
    « Les réviseurs sont généralement déjà convaincus », note M. Lister. « La priorité est d’aider la direction et les opérations à voir à quel point les révisions et approbations deviennent simples lorsque tout est centralisé. »

    Montrer plutôt qu’expliquer : démonstrations exécutives

    Plutôt que de longues analyses chiffrées, la direction verra des démonstrations concrètes : où trouver les fichiers, comment annoter, comment suivre les approbations.
    « Il s’agit davantage de démontrer comment nous l’utilisons que d’entrer dans les détails techniques ou financiers. »

    Des indicateurs concrets pour les villes

    Parmi les gains rapides : l’accélération des approbations pour le marquage routier et la signalisation. Grâce aux annotations visibles et au suivi des versions, les décisions en transport sont plus rigoureuses.
    « Nous pouvons suivre les modifications de beaucoup plus près et bien faire les choses — si ce n’est pas du premier coup, alors du deuxième ou du troisième. »

    Réduction ciblée des coûts et des délais

    Grâce à une révision continue, les partenaires municipaux anticipent moins de boucles de redesign et une meilleure coordination, notamment sur les projets environnementaux (usines d’eau potable et d’eaux usées) gérés par des consultants.
    « Une meilleure collaboration devrait signifier moins de reprises », conclut M. Lister.

    Ensemble, ces étapes instaurent un rythme unifié de révision et d’approbation auquel des municipalités comme la Région de Waterloo peuvent se greffer — outils standardisés, contexte partagé et décisions plus rapides.


    SolidCAD : un partenaire depuis 15 ans dans la transformation de Waterloo

    Depuis plus de quinze ans, SolidCAD accompagne la Région dans la modernisation de ses pratiques de conception, de construction et de collaboration — de la formation initiale et la mise en place de flux personnalisés jusqu’à la transformation infonuagique à grande échelle.

    « Je suis resté avec SolidCAD toutes ces années parce que le service répond à nos besoins — et le prix est juste », affirme M. Lister. « Ils ont toujours été présents quand nous en avions besoin. »

    Waterloo a toujours été une région qui concrétise ses ambitions. Avec Autodesk Construction Cloud comme fondation et SolidCAD comme partenaire stratégique à long terme, la Région continue de transformer l’innovation en infrastructures durables.

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    Arno Matis Success Story

    Histoire de réussite

    Arno Matis: Accélérer l’approbation des projets résidentiels grâce à la Multi-AR

    L’avenir de la conformité réglementaire automatisée

    Si vous avez déjà suivi un projet résidentiel, de la conception à la construction, vous savez que les idées les plus innovantes peuvent être ralenties par l’une des étapes les moins visibles — mais les plus déterminantes — du processus : la révision réglementaire. Chaque plan, chaque dessin et chaque document doit être vérifié pour assurer la conformité aux codes du bâtiment, aux règlements de zonage, aux normes d’accessibilité et aux exigences municipales.

    En Colombie-Britannique, où les municipalités subissent une pression croissante pour livrer davantage de logements, plus rapidement, l’enjeu est devenu critique. Croissance démographique, objectifs d’abordabilité et exigences environnementales convergent, faisant des goulots d’étranglement liés aux permis un frein majeur à l’offre résidentielle.

    Le défi : un système statique dans un monde en constante évolution

    La majorité des outils de conformité réglementaire actuels reposent encore sur des fichiers PDF statiques — des versions numériques de documents papier. Bien que cette approche ait représenté un progrès il y a vingt ans, elle limite aujourd’hui sérieusement le potentiel de l’automatisation.

    Les soumissions en format PDF nécessitent une interprétation manuelle par plusieurs intervenants, chacun devant parcourir des centaines de pages pour valider des éléments comme les séparations coupe-feu, les configurations spatiales ou les critères d’accessibilité. Pour les projets multirésidentiels ou à usage mixte, ces analyses peuvent s’étendre sur des mois, voire des années, chaque modification entraînant un nouveau cycle de vérification.

    Comme l’a résumé un réviseur municipal :
    « On passe plus de temps à vérifier la structure des documents qu’à analyser le bâtiment lui-même. »

    La vision : une automatisation dynamique fondée sur le BIM

    C’est dans ce contexte qu’est née la Multi-AR (Multi-Automated Review) — une initiative novatrice pilotée par Arno Matis Architecture + Urbanism, en collaboration avec Archistar.ai et SolidCAD, et financée par le Housing Growth Innovation Program de la Colombie-Britannique.

    La Multi-AR transforme la révision réglementaire en remplaçant les documents statiques par des données BIM (Building Information Modeling) dynamiques. Contrairement à un dessin plat, un modèle BIM est une représentation tridimensionnelle riche en données, où chaque mur, fenêtre et système contient des informations exploitables pour valider la conformité réglementaire.

    En utilisant le BIM comme source de données vivante et vérifiable, la Multi-AR permet aux municipalités de tester automatiquement un projet par rapport aux règlements de zonage et aux codes du bâtiment — en quelques secondes plutôt qu’en plusieurs semaines.

    Imaginez téléverser un modèle et recevoir instantanément un tableau de bord indiquant précisément où le projet est conforme ou non. Ajustez une hauteur d’étage ou un type de fenêtre, et les résultats se mettent à jour automatiquement. C’est ce pont entre intention de conception et certitude réglementaire que la Multi-AR cherche à établir.

    Le rôle de SolidCAD : bâtir les fondations numériques

    Au cœur de l’innovation de la Multi-AR se trouve l’interopérabilité des données — la capacité des outils, formats et plateformes à communiquer de manière cohérente. C’est précisément là que l’expertise de SolidCAD entre en jeu.

    Chef de file national en implantation BIM et en automatisation des flux de travail pour l’industrie AEC, SolidCAD veille à ce que la Multi-AR s’intègre naturellement aux logiciels et aux processus déjà utilisés par les architectes et les ingénieurs.

    La contribution de SolidCAD comprend notamment :

    • La mise en place d’environnements de données BIM normalisés, assurant une structure cohérente des modèles pour la révision automatisée.

    • L’accompagnement des firmes de conception afin qu’elles adoptent les meilleures pratiques de modélisation et respectent les standards requis pour les soumissions automatisées.

    • Le soutien à la coordination et à la collaboration entre les partenaires du projet, afin de maintenir des données fiables et de haute qualité tout au long du processus.

    En traduisant des données de conception complexes en formats structurés et exploitables par des règles automatisées, SolidCAD contribue à rendre l’automatisation non seulement possible en théorie, mais pleinement fonctionnelle en pratique. Résultat : des échanges plus fluides entre concepteurs et réviseurs municipaux, moins d’erreurs manuelles et des délais réduits.

    La valeur ajoutée : des approbations plus rapides, des villes plus intelligentes

    Pour les municipalités, la Multi-AR offre le potentiel de raccourcir considérablement les délais d’émission des permis, permettant aux équipes de se concentrer sur la planification urbaine, les politiques publiques et la participation citoyenne plutôt que sur des tâches administratives répétitives.

    Pour les promoteurs et les architectes, cela signifie moins de révisions, une réduction des coûts de portage et une mise en chantier accélérée — sans compromis sur la conformité ou la sécurité.

    Pour le public, c’est la promesse d’un avenir où les projets résidentiels passent plus rapidement de l’idée à la construction, avec davantage de transparence et de rigueur.

    Et pour l’ensemble du secteur AEC, la Multi-AR démontre comment le BIM et l’automatisation peuvent transformer les processus réglementaires et aligner technologie, conception et politiques publiques vers un objectif commun : livrer plus de logements, plus rapidement, et avec confiance.

    Un pas vers un avenir plus résilient

    Alors que les villes canadiennes font face à la fois à une crise du logement et à des impératifs environnementaux, la Multi-AR propose une voie évolutive et technologique pour aller de l’avant.

    En exploitant pleinement le potentiel du BIM pour la conformité numérique, et grâce à l’expertise de SolidCAD en interopérabilité et en structuration des données, cette collaboration illustre comment l’innovation peut transformer la gestion de la croissance urbaine dans le secteur public.

    L’avenir de la livraison résidentielle appartient à ceux qui savent transformer la complexité en clarté.

    Multi-AR — propulsée par Arno Matis Architecture + Urbanism, Archistar.ai et SolidCAD — bâtit les outils pour y parvenir.

    Pour en savoir plus sur le projet Multi-Automated Review (Multi-AR) et le Housing Growth Innovation Program, cliquez ici.

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    Histoire de réussite : Plasman Windsor Tooling

    Étude de cas

    Histoire de réussite : Plasman Windsor Tooling

    C.F Crozier

    Des mains expertes à des processus évolutifs

    Pendant des années, le succès de la programmation CAM chez Plasman reposait sur le savoir-faire de ses programmeurs. Leur expertise, combinée à des croquis manuels, des ajustements au cas par cas et des années d’expérience, permettait d’obtenir des résultats de qualité.
    Mais cette approche comportait des risques bien réels : les méthodes variaient d’un programmeur à l’autre, la connaissance n’était pas documentée et chaque augmentation de la production ajoutait une pression supplémentaire sur les équipes.

    À mesure que la demande augmentait, la direction a reconnu la nécessité de passer d’un modèle artisanal, fondé sur la mémoire, à une approche structurée et reproductible appuyée sur l’automatisation.
    L’objectif était clair : éliminer les tâches répétitives, réduire les erreurs et permettre aux programmeurs de se concentrer sur l’innovation plutôt que sur la gestion des urgences.

    « Nous ne voulions plus que nos programmeurs passent des heures à refaire les mêmes opérations. Il fallait leur redonner du temps pour innover, expérimenter et se concentrer sur ce qui fait réellement avancer l’entreprise. »

    Un virage collaboratif 

    Plasman a fait appel à SolidCAD pour explorer des solutions visant à simplifier et à uniformiser les flux de travail en programmation CAM.
    Une démonstration en direct d’OptiNC a été le véritable déclencheur : l’équipe a pu constater, en temps réel, comment l’automatisation pouvait éliminer les goulots d’étranglement, standardiser les stratégies d’usinage et produire des résultats prévisibles et constants. 

    À partir de là, SolidCAD a travaillé main dans la main avec Plasman dans le cadre d’un déploiement structuré : 

    • Formation de trois jours : introduction aux fonctions principales d’OptiNC, aux outils 2D/3D et à la création de gabarits personnalisés en direct. 
    • Mise en œuvre sur huit semaines : rencontres hebdomadaires pour résoudre les défis, documenter les progrès et adapter l’automatisation aux besoins précis de l’usine. 
    • Communication proactive : comptes rendus détaillés après chaque séance et plan d’action clair pour maintenir le cap et le rythme. 

    Ce projet allait bien au-delà de l’adoption d’un logiciel : c’était une véritable transformation de processus, fondée sur la collaboration, la transparence et la confiance. « SolidCAD n’a pas simplement vendu une solution : ils se sont intégrés à notre équipe. Ils ont compris nos défis, nous ont accompagnés à chaque étape et ont adapté la solution à notre réalité. C’était un vrai partenariat, pas une simple transaction. » 

    Des résultats mesurables et durables

    Neuf mois après l’implantation, les résultats parlent d’eux-mêmes :

    • 70 % de réduction du temps de programmation grâce à l’automatisation des stratégies.
    • 16 heures libérées par semaine pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
    • 25 % d’augmentation de la production machine sans embauche additionnelle.
    • Amélioration du taux de réussite au premier passage, grâce à des processus standardisés et reproductibles.

    Ce qui dépendait autrefois de quelques experts repose maintenant sur un système documenté, efficace et évolutif, qui soutient la croissance à long terme de Plasman. 

    Regard vers l’avenir

    Plasman a amorcé sa transition avec deux licences d’OptiNC, a ensuite structuré sa mise en œuvre, puis a ajouté une troisième licence pour soutenir de nouvelles machines.


    Leur parcours démontre qu’avec les bons outils et le bon partenaire, il est possible de transformer un savoir tacite en excellence institutionnelle — et de libérer la capacité nécessaire pour innover et croître. 

    Une base évolutive pour l’avenir

    « Cette transformation a non seulement amélioré nos opérations quotidiennes, elle nous a aussi préparés pour l’avenir. En standardisant nos processus et en misant sur l’automatisation, nous avons mis en place une base solide pour accompagner notre expansion. »

    Un Plan pour les Fabricants

    Le parcours de Plasman sera familier à de nombreux fabricants qui cherchent à équilibrer expertise et efficacité. La leçon est claire : croître ne signifie pas travailler plus dur, mais travailler plus intelligemment. Investir dans les personnes, les processus et la technologie permet de construire une résilience durable.

    Partenariat et Confiance

    « SolidCAD ne nous a pas seulement vendu un logiciel. Ils sont devenus une extension de notre équipe. Ils ont compris nos défis, nous ont guidés à chaque étape et se sont assurés que la solution s’adapte à notre processus réel. Cela a ressemblé à un véritable partenariat, pas à une simple transaction. »

    Pour en savoir plus sur le succès de Plasman Windsor Tooling avec SolidCAD et OptiNC, consultez notre blog sur la façon dont l’automatisation et la collaboration ont permis de transformer l’expérience en excellence reproductible.

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    Histoire de succès : Crozier & Associates Inc.

    Étude de cas

    Histoire de succès : Crozier & Associates Inc.

    Le rythme de l’ingénierie

    Il y a une certaine musicalité dans le monde de l’ingénierie. Pas une mélodie de notes, mais un rythme de processus : des flux de travail alignés, des approbations fluides, des équipes en parfaite synchronisation. 

    Chez Crozier : Consulting Engineers (Crozier), ce rythme est essentiel. L’innovation et la collaboration font partie intégrante de leur ADN. Cette mentalité avant-gardiste explique aussi pourquoi Crozier figure pour une troisième année consécutive parmi les entreprises à la croissance la plus rapide au Canada, selon le Globe and Mail, se démarquant parmi plus de 400 organisations. 

    Derrière cette reconnaissance se cache bien plus qu’une simple expansion. Alors que Crozier étend ses activités à travers l’Ontario et vers de nouveaux marchés, la complexité des projets, des clients et des exigences réglementaires augmente. Pour répondre à ces défis sans compromettre la qualité ni la rapidité, la transformation numérique est devenue une priorité stratégique.

    En adoptant le Building Information Modeling (BIM) et la collaboration infonuagique via Autodesk Construction Cloud (ACC), Crozier a redéfini la façon dont ses équipes conçoivent, coordonnent et livrent leurs projets. 

    Chaque bureau — que ce soit à Toronto, Collingwood, Milton, Bradford ou Guelph — opère désormais dans un environnement numérique partagé. Les dessins, modèles et données circulent sans friction entre les disciplines, permettant une coordination en temps réel. Ce qui nécessitait autrefois des efforts manuels et de multiples révisions est aujourd’hui rationalisé, traçable et transparent.

    Cette base solide a permis à Crozier de croître avec confiance, de gérer des portefeuilles plus vastes en aménagement du territoire et en infrastructures, et de maintenir une cohérence exemplaire dans la qualité et la précision de son travail. 

    En somme, la technologie ne soutient pas seulement la croissance de Crozier — elle la propulse. Le BIM est devenu le rythme discret derrière leur succès continu, le battement qui garde chaque projet, chaque bureau et chaque équipe en harmonie.

    Le BIM dans les infrastructures civiles : pourquoi maintenant ?

    Le Building Information Modeling (BIM) est depuis longtemps adopté par les architectes, ingénieurs et constructeurs pour améliorer la collaboration et créer une source unique de vérité. Aujourd’hui, le secteur des infrastructures civiles embrasse à son tour le BIM pour optimiser la planification, la coordination et la livraison des projets.

    Grâce à leur expertise approfondie avec Autodesk Civil 3D, Crozier a reconnu le moment idéal pour élargir ses compétences avec des technologies complémentaires telles que Revit, Autodesk Construction Cloud et surtout BIM Collaborate Pro. Ces outils ont permis de raffiner les flux de travail et la collaboration au point où le même effectif peut désormais gérer un volume de projets supérieur — amorçant ainsi une véritable évolution BIM.

    « Peu importe si vous êtes au bureau ou à distance, vous obtenez la même performance. Tout est centralisé, contrôlé par version et accessible à toute l’équipe. C’est plus rapide, plus fiable et ça élimine les silos. »
    – Derek Gauer, Concepteur principal

    Cette transformation a permis à Crozier d’augmenter sa capacité de livraison sans accroître ses effectifs, tout en réduisant les risques et les délais.

    Une attitude tournée vers l’innovation

    Crozier n’a pas attendu que le marché change — ils ont pris les devants. Animés par la curiosité et l’efficacité, ils cherchent constamment de nouvelles façons de travailler plus intelligemment.

    Cette approche les a menés à approfondir leur maîtrise de Civil 3D, à intégrer Autodesk Revit et BIM Collaborate Pro, devenus des tremplins vers de nouveaux marchés et services. Pour Crozier, le BIM n’est pas seulement un outil de conformité, c’est un avantage concurrentiel — un moyen de réaliser davantage avec confiance.


    Les retombées concrètes de l’intégration du BIM et d’ACC

    La migration vers un cadre BIM infonuagique a généré des bénéfices mesurables :

    • Collaboration efficace : des équipes inter-bureaux travaillant à partir d’une même source de vérité.
    • Livraison numérique : des révisions plus rapides et moins d’obstacles.
    • Réduction des risques : contrôle automatique des versions et moins de conflits.
    • Économies de temps : des heures récupérées chaque semaine grâce à l’élimination des doublons.

    « Le contrôle automatisé des versions est l’un de nos plus grands gains. Avant, nous devions compter sur le respect des procédures. Maintenant, tout est automatique, sécurisé et traçable. C’est un énorme soulagement pour nos équipes. » 

    – Derek Gauer, Concepteur principal

    Un double parcours d’innovation : IA et infonuagique

    Recherche interne en intelligence artificielle

    Crozier explore l’IA pour la gestion de l’eau et le développement du territoire, où la modélisation prédictive et l’apprentissage machine redéfinissent la planification urbaine durable.

    Un partenariat solide avec SolidCAD

    Depuis plus d’une décennie, SolidCAD accompagne Crozier comme partenaire de confiance en innovation. Ce qui a commencé par un soutien sur Civil 3D est devenu une collaboration à long terme axée sur la transformation numérique et la livraison intelligente de projets.
    Grâce à la formation, à la mise en œuvre et à l’accompagnement continu, SolidCAD a aidé Crozier à faire de la technologie un véritable levier de croissance, assurant que chaque nouveau système adopté renforce ce rythme d’excellence et de coordination.


    Regarder vers l’avenir : un appel à l’industrie

    Le parcours de Crozier démontre ce qui est possible lorsque la culture d’entreprise et la technologie s’alignent. Leur succès met aussi en lumière une réalité : il est temps pour les firmes de génie civil d’adopter une stratégie BIM sérieuse.

    Sans cela, les entreprises risquent de rester en marge, tandis que leurs concurrents avancent avec des flux numériques, des analyses prédictives et une collaboration fluide.

    La reconnaissance de Crozier comme entreprise canadienne à forte croissance n’est pas qu’un trophée — c’est la preuve que l’innovation rapporte.
    Les firmes qui investissent dans le BIM infonuagique et explorent l’IA sont celles qui façonneront l’avenir.

    En savoir plus sur la façon dont les solutions de SolidCAD peuvent soutenir votre stratégie BIM
    →

    La musique du processus

    Et le rythme continue. Chez Crozier, la musique de l’ingénierie non seulement perdure, elle s’amplifie. Leur volonté d’adopter, d’expérimenter et d’améliorer les processus crée une nouvelle harmonie : plus rapide, plus intelligente et plus collaborative.

    Ce qui demandait autrefois des efforts manuels s’exécute maintenant en douceur. Ce qui reposait sur des systèmes fragmentés est maintenant orchestré.
    Crozier et SolidCAD démontrent que lorsque la culture et la technologie s’accordent, le résultat dépasse l’efficacité : il devient transformation.

    Et dans cette transformation se trouve la clé : dans notre industrie, ceux qui innovent sont ceux qui prospèrent.

    Communiqué de presse de Crozier – Entreprises à la Croissance la Plus Rapide 2025 (Classement du Globe and Mail):
    https://www.cfcrozier.ca/crozier-named-one-of-canadas-top-growing-companies-for-third-consecutive-year/

    Autodesk – Avantages du BIM (efficacité, économies de coûts, collaboration)
    https://www.autodesk.com/solutions/aec/bim/benefits-of-bim/

    Revizto – Top 10 des avantages du BIM (erreurs, productivité, collaboration):
    https://revizto.com/en/top-benefits-of-bim/

    Desapex – Comment le BIM conduit à des économies de coûts et à une efficacité accrue:
    https://www.desapex.com/blog-posts/how-bim-leads-to-cost-savings-and-increased-efficiency-in-construction

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