Des mains expertes à des processus évolutifs

Pendant des années, le succès de la programmation CAM chez Plasman reposait sur le savoir-faire de ses programmeurs. Leur expertise, combinée à des croquis manuels, des ajustements au cas par cas et des années d’expérience, permettait d’obtenir des résultats de qualité.
Mais cette approche comportait des risques bien réels : les méthodes variaient d’un programmeur à l’autre, la connaissance n’était pas documentée et chaque augmentation de la production ajoutait une pression supplémentaire sur les équipes.

À mesure que la demande augmentait, la direction a reconnu la nécessité de passer d’un modèle artisanal, fondé sur la mémoire, à une approche structurée et reproductible appuyée sur l’automatisation.
L’objectif était clair : éliminer les tâches répétitives, réduire les erreurs et permettre aux programmeurs de se concentrer sur l’innovation plutôt que sur la gestion des urgences.

« Nous ne voulions plus que nos programmeurs passent des heures à refaire les mêmes opérations. Il fallait leur redonner du temps pour innover, expérimenter et se concentrer sur ce qui fait réellement avancer l’entreprise. »

Le rythme de l’ingénierie

Il y a une certaine musicalité dans le monde de l’ingénierie. Pas une mélodie de notes, mais un rythme de processus : des flux de travail alignés, des approbations fluides, des équipes en parfaite synchronisation. 

Chez Crozier : Consulting Engineers (Crozier), ce rythme est essentiel. L’innovation et la collaboration font partie intégrante de leur ADN. Cette mentalité avant-gardiste explique aussi pourquoi Crozier figure pour une troisième année consécutive parmi les entreprises à la croissance la plus rapide au Canada, selon le Globe and Mail, se démarquant parmi plus de 400 organisations. 

Derrière cette reconnaissance se cache bien plus qu’une simple expansion. Alors que Crozier étend ses activités à travers l’Ontario et vers de nouveaux marchés, la complexité des projets, des clients et des exigences réglementaires augmente. Pour répondre à ces défis sans compromettre la qualité ni la rapidité, la transformation numérique est devenue une priorité stratégique.

En adoptant le Building Information Modeling (BIM) et la collaboration infonuagique via Autodesk Construction Cloud (ACC), Crozier a redéfini la façon dont ses équipes conçoivent, coordonnent et livrent leurs projets. 

Chaque bureau — que ce soit à Toronto, Collingwood, Milton, Bradford ou Guelph — opère désormais dans un environnement numérique partagé. Les dessins, modèles et données circulent sans friction entre les disciplines, permettant une coordination en temps réel. Ce qui nécessitait autrefois des efforts manuels et de multiples révisions est aujourd’hui rationalisé, traçable et transparent.

Cette base solide a permis à Crozier de croître avec confiance, de gérer des portefeuilles plus vastes en aménagement du territoire et en infrastructures, et de maintenir une cohérence exemplaire dans la qualité et la précision de son travail. 

En somme, la technologie ne soutient pas seulement la croissance de Crozier — elle la propulse. Le BIM est devenu le rythme discret derrière leur succès continu, le battement qui garde chaque projet, chaque bureau et chaque équipe en harmonie.

Le BIM dans les infrastructures civiles : pourquoi maintenant ?

Le Building Information Modeling (BIM) est depuis longtemps adopté par les architectes, ingénieurs et constructeurs pour améliorer la collaboration et créer une source unique de vérité. Aujourd’hui, le secteur des infrastructures civiles embrasse à son tour le BIM pour optimiser la planification, la coordination et la livraison des projets.

Grâce à leur expertise approfondie avec Autodesk Civil 3D, Crozier a reconnu le moment idéal pour élargir ses compétences avec des technologies complémentaires telles que Revit, Autodesk Construction Cloud et surtout BIM Collaborate Pro. Ces outils ont permis de raffiner les flux de travail et la collaboration au point où le même effectif peut désormais gérer un volume de projets supérieur — amorçant ainsi une véritable évolution BIM.

« Peu importe si vous êtes au bureau ou à distance, vous obtenez la même performance. Tout est centralisé, contrôlé par version et accessible à toute l’équipe. C’est plus rapide, plus fiable et ça élimine les silos. »
– Derek Gauer, Concepteur principal

Cette transformation a permis à Crozier d’augmenter sa capacité de livraison sans accroître ses effectifs, tout en réduisant les risques et les délais.